供应链管理与流程创新幻灯片课件.ppt

* 如何建立快速反应的供应链：随需供应链。Zara是难以模仿的。 * 对于感测到得状况，分析可采取的反应与影响，提供先进的决策支持 IBM倡导的下一代SCM 要实现感测—反应，必须先分割为5个阶段的流程模型以及控制它的元素，然后对其分别定义 监督情况、收集重要资料 市场、环境 顾客、往来对象 反应：把对事件的反应或合作行动等判断结果付诸行动，并视需要补足新能力。 事件 监督与感测 解释信息、感测事件与状况变化 侦测与解释 分析 Analyze 决策 Decide 反应与执行 反应 控制：迅速管理感测—反应循环，让他可以更有效的运作。 合作：与价值网络的伙伴合作，求取最优化。 决定那种反应最合适。 供应链变革 1 实时反应的八阶段 （1）为掌握市场变化的信息收集时间的损失 （2）掌握状况到解释的时间损失 （3）到讨论场合为止的时间损失 （4）视反应计划效果的时间损失 （5）部门间调整的时间损失 （6）管理层、主管的认可、策略验证的时间损失 （7）发现无效后修正所需的时间损失 （8）开始时机的延迟造成的时间损失 [图例] ：因感测反应而省掉的时间 ：因感测反应而缩短的时间 应有做法 看到效果 现 状 时的感 间决测 结测反 构前应 置下 的 削 方 减 法 、 缩 减 间策过 结前去 构置的 时决 看到效果