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SIPOC项目阶段总结汇报 */11 */11 　项目总体回顾 　项目进程影响因素及后续项目规划 下周评审计划 　公司级SIPOC评审 议题 */11 定义基于流程的部门SIPOC 定义KPI数据收集模式（软件/人工） 定义基于流程的部门核心KPI SIPOC指导持续改善和维护 SIPOC 项目目标 SIPOC项目目标 */13 项目启动与规划 公司SIPOC与主业务流程 部门SIPOC整合及KPI定义 KPI原始数据解决方案 部门SIPOC整合及数据系统试运行 绩效看板设计 数据系统设计 目标与考核方案 SIPOC项目原计划进度 05/12 05/18 05/25 05/31 06/08 06/15 06/22 06128 当前位置 前提：合理的流程 序 主价值流程 未来图 流程SIPOC 备注 1 订单执行流程（合同评审、计划排产、订单采购、生产发运） √ √ 6月1日已点评 2 报价流程 √ √ 6月1日已点评 3 营销流程 √ 新建流程，无未来图 4 方案设计流程 √ √ 5 研发流程 √ √ 6 战略采购流程 √ √ 7 售后服务流程 √ √ */11 项目当前状态 序 部门 SIPOC （主价值流程相关） SIPOC （支持流程） 1 制造事业中心 大客户部 √ 2 生产管理部 √ 3 钣金部 √ 4 电器部 √ 5 工业工程部 √ 6 制造工程部 NA √