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强化过程监理提高道路施工效益的思考 　　摘要：过程监理即全程监理、实时监理与现场监理，要求道路施工中监理人员一直随着工程进度而推进监理的进度。监理中通过各种施工问题的发现、分析与监理问题的解决，实现道路施工无障碍性、无浪费性、无拖沓性的情况，达成高效的道路施工。其中包括困难高效解决、施工高效进展、错误或失误高效整改。 　　关键词：过程监理 道路施工 施工效益 　　中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号： 　　强化道路施工过程监理，就是避免定期监理、问题暴露监理或结果监理的弊端，把监理工作打造为一种贯穿施工全程的科学行为。在监理过程中，监理人员一直会调动自己的专业知识、敬业精神与个人情商素质等，实现对于道路施工专业的监理、对道路工程工作责任感以及与道路施工方人员的情感交流，实现从工作到精神的全面监理，进而提高道路施工效益。 　　1勘察设计过程监理 　　从专业上而言，道路监理人员未必能真正理解道路勘察设计的专业性的，但其也必须通过加强自身的学习以及相关专业知识的补充，加之勘察与设计时勤学好学实施勘察设计过程的监理。 　　1.1提高施工程序效益 　　通过勘察设计监理优化工序实现高效。尽管在道路的勘察与设计中，设计人员可能只会对道路建设所需要的相关路段做出科学的预设，但其专业的设计也考虑到各种因素的影响以及前瞻性的处理，例如针对施工路段的道路封闭、施工期间工程车辆的通行、施工原料的运输等，都会在设计中做出科学的处理，由此，从设计上确保各种工序的完善、合理，进而保障施工的高效。监理人员针对设计工序的监理，意在确保施工路段在施工期间不能因为自身的施工，而制约了施工的进展，如车辆的有序通行，施工机械的存放与使用等，都要保证在有序的设计之内，不仅便于施工现场指挥，也便于施工人员简单理解清晰执行。 　　1.2提高施工均衡效益 　　在勘察设计的施工监理中，监理会处于自身工作绩效的考虑，要求设计人员把资源运用的优化整合全面融入，从道路施工的大局上来追求资源运用的高效，而且，是追求全面的高效，不仅是哪一个阶段的高效，因而成为施工均衡高效。首先，确保每一个阶段高效。如道路前期测量高效、路基作业高效、配料高效、路面施工高效等，都要在设计的环节中得到技术上的先天性处理，尤其是在该施工路段存在的自然性的障碍技术排除，例如遇到面积较大的水坑等，从施工的安全性、成本及道路投入使用后的安全与保养上，做出科学设计能绕开则绕开等。只有在每一个阶段都高效的情况下，其综合的绩效才会是高效的。其次，尽可能保证全局性平均建设进度高效。在阶段性高效或环节高效的基础性，因为施工的具体情况不同，也会造成每个阶段的施工进程不一样，难度较大的显然会慢些，难度较小的则会非常快，因而，设计时要从设计的科学性把施工的难度尽可能地排除或者减小，如此来追求整个施工大局的平均高效。 　　2施工过程监理 　　这个过程是道路建设的主要过程，也是最直观的过程，无论是运用的人力物力财力上，还是时间的跨度与工程进展的强度等，对施工方或监理方都是一种心理与体力的考验。加强施工过程的监理成为监理人员最实务、责任最重大的实际工作之一。 　　2.1提高物资供应效益 　　道路施工过程中，物资的供应是最关键的一环。道路施工过程监理从施工物资供应上而言，要确保三种效益：原料采购效益。此过程主要是监理原料采购的数量与质量，以及原料到位会的存放问题，即从源头上保障施工的高效，避免因为原料耽误工期。原料加工效益。道路施工中所运用到的原料，需要根据科学配比展开制作，如路基运用的水泥石粉、粉煤灰都要参入其他的东西，加强他们的吸水性、粘合性等，监理需要坚强这个配料过程，为合格的原料生产做好保障工作。原料运输供应效益。即在原料加工完成后，在各个阶段具体施工中，要确保运输的高效，这需要各种大型的运输机械配合，监理在这个阶段需要经常地独到各岗位人员，加强对于运输机械的安全检修，尽可能地减少各种故障的发生，或者提前排除各种故障，实现施工的高效运行。 　　2.2提高施工节奏效益 　　施工节奏在某种意义上直接反应了施工的进展的速度，在节奏快的情况下显然进程快。道路施工监理人员，在施工监理中通过两方面来提高施工的节奏效益。其一，督导提高工人工作节奏效益。尽管施工中有着相对完善的各种制度，但仍然难以避免施工工人的懈怠现象，作为监理人员一方面加强与施工管理层的沟通，把那些发生在工作中懈怠情况作出交流，同时，也要积极地创新制度或改善工作环境等，去调动施工工人的工作积极性，让他们对此工作充分责任感、主人翁意识，用全身心地投入工作把工作节奏加快，实现过程进程的高速度。其二，提升机械工作节奏效益。机械工作节奏的快慢主要取决于三点：一是，驾驶或操作人员的节奏，这个前面已经论述，在工人正常操作的情况下会以快节奏的效率