【精编】薪酬沟通话术参考示例.pptVIP

1 1 1 1 * 1 * 1 1 1 1 1 1 * 1 * 1 * 1 1 薪酬沟通话术参考示例 人力资源部 * 本说明的目的： 1.介绍本次薪酬调整的主要变化点 2.统一内容，确保薪酬沟通时口径一致 3.薪酬沟通时的参考 * 薪酬沟通的基本内容 说明公司13年薪酬调整的基本原则 说明部门薪酬涨幅线控制及强制分布 说明个人薪酬变化及发展 补充资料 注： 1.薪酬沟通时应根据实际情况，有选择地讲，同时调整内容的顺序 2.沟通时不一定四个步骤都谈，达成共识即可停止 3.对于达不成共识的，可以先放一放。 * 薪酬沟通的顺序 基本顺序 先管理者后员工（如果没有把握和管理者达成共识的，可以最后和管理者谈） 先易后难 逐渐沟通 CPE和经理级以上人员谈（有总监能胜任的，也可以总监谈） 各经理和下面的员工谈 用部门一贯或擅长的做法去处理 选择自己最熟悉的方式沟通 有些人不善于面谈的，可以先邮件沟通，通知调整结果，有意见的再谈 * 薪酬沟通的关键词 调整的对象为2012年12月31日前入职且已经转正的正式员工 不包括没有转正的人员、实习生、兼职人员、劳务人员。 总额控制 董事会根据薪酬市场调查的结果，以及综合考虑公司12年效益、目标达成情况，确定公司薪酬整体涨幅不超过10% hay的报告13年中国9.28%，翰威特9.3% 公司根据各部门目标达成情况确定各部门可用于调整的薪酬总额，涨幅线0-2