关于百货技能知识培训的计划.docxVIP

关于百货技能知识培训计划 篇一：百货培训计划　　目 录　　一．背景分析与关键问题分析　　二．培训需求调查结果分析　　1．基层员工培训需求调查结果总结　　2．中层管理者培训需求调查结果总结　　3．高层管理者培训需求调查结果总结　　三．培训目标　　四．培训体系运作计划　　1．课程体系　　2．培训师培训　　3．培训设施　　4．培训管理制度　　五．人才培训开发计划　　1．确定人才需求　　2．确定人才来源　　3．培养的方式　　六．培训课程安排与预算　　七．培训业绩评价方法　　1．培训体系运行计划评价指标　　2．人才开发计划执行评价指标　　3．培训课程实施计划的评价指标　　一．背景分析与关键问题分析xxx百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的XX年，公司先后开办了珠海店、　　兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、大连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的　　一年。XX年，xxx将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数　　量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加大量的管理人员及普通员工；二是对现有人　　员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着　　公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如　　何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是