【培训课件】减少物流损失提升生产效率复习课程.pptVIP

减少物流损失 提升生产效率;N+3月生产计划; 工艺改善; 物流系统改善; 物流系统改善;;公司物流工时损失原因分析;公司物流工时损失原因分析;显性原因解决介绍—解决步骤;显性原因解决介绍—专项案例;问题分析;物料;填补物料缺口，防止滚动缺料 找出缺料原因，督促相关责任单位整改 保证按时交车;紧缺物料走紧急流程，保证生产 通过提前报警及加强巡线保证后续物料 对每天缺料原因进行确认和分析 建立总装下线缺料影响FTT数据库 对FTT缺料原因进行分类，建立周分析报表及月度分析报表 对每月前几项问题进行重点关注，督促相关责任单位整改 ;● 涂装每天超时车跟踪及报警、涂装上线转间情况记录 ● 焊装平台库存车跟踪;隐性原因解决介绍—解决步骤;隐性原因解决介绍—专项案例1;公司产能提升与新品投产，JV总装线边的物流运作面临极大挑战。;T内饰线91米，18个工位，节拍4.26分钟/台，56个操作工（平均3.1人/工位），线边物料约4.3小时存量 （折合50台套）。 N内饰线82米，26个工位，节拍3.5分钟/台，共93个操作工（平均3.5人/工位），线边物料约3.3小时存量 （折合45台套）。 ;;;KIT小车单台套供料;拉动式改善措施—N/T内饰线 ; ;拉动式改善效果;拉动式改善效果;拉动式改善效果;改善前标小件按计划投料;拉动式改善效果;隐性原因解决介绍—专项案例2;1、N800先后开发窄