企业战略管理理论与案例_08开发职能战略.pptVIP

第八章 开发职能战略 课 题：开发职能战略 教学目的： 了解职能战略与战略管理的关系； 掌握市场战略和市场营销组合策略； 掌握财务战略管理的基本活动； 掌握生产战略管理的基本活动； 掌握研究发展战略选择； 掌握人力资源战略管理过程； 了解公司层资源配置与战略的匹配关系； 了解经营层资源配置与战略的匹配关系； 了解职能战略的整合特点。 教学重点：不同层次的资源配置、职能战略的整合 教学难点：职能战略的整合 教学课时：4 教学方法：课堂讲授 本次课涉及的学术前沿： 教学内容与步骤： 第一节 职能战略概述 职能战略（functional strategy）是公司内每个职能领域为实施大战略（grand strategy）必须开展的短期活动。 公司的主要职能领域，包括营销、财务、生产/经营、研发和人力资源管理等，必须开发职能战略。职能战略必须与公司的长期具体目标和大战略开展日常工作，从而促进大战略的实施。 第二节 市场营销战略 市场细分化 为了确定企业的顾客或目标市场，应将整个市场按照一定的标准划分成几个特性相类似的分市场，这就是市场细分化。 对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特征、消费者行为等因素作为市场细分化的依据或标准。 市场战略 市场营销组合 决定所提供的产品或服务的准确类型（产品策略）； 决定如何将产品或服务的信息与顾客沟通（促销策略）； 选择将产品