我国建筑工程的项目分包管理的现状分析.docVIP

我国建筑工程的项目分包管理的现状分析 　　摘#8195;要建筑项目分包管理在我国发展很快,也取得不少辉煌的成果,但这种项目管理方式在我国并不成熟,还存在不少的缺点和问题。较全面的分析现阶段我国分包管理的现状及常见问题,论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性以及建筑企业专业化的必要性。 　　关键词项目管理;工程承包 　　中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0160-01 　　 　　项目管理诞生以来,为适应社会发展,管理水平在不断的提升。20世纪50年代后期,随着社会生产力和科学技术的发展,美国出现了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT),项目管理的突破性成就出现。建筑业现代项目管理也随之发展起来,并逐步形成了建筑业项目分承包模式。 　　新中国成立初期,我国的建筑业项目管理模式还很落后。改革开放以来,工程市场上采用分承包方式建设的项目逐步增多,我国的建筑业项目分包体系初步形成,但因为经验不足,还存在着很多问题。我国加入世界贸易组织后,为适应建筑行业发展趋势,国际化的政策、法规,规范专业的分包体系,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。 　　1我国建筑业项目分包管理体系的现状 　　从20世纪80年代改革开放以来,国内市场开放性程度提高,工程市场上采用分承包方式建设的项目逐渐增多。原因在于项目分包更适合于大型工程建设项目。