如何做一名合格班组长课件.pptVIP

* * 2、班组长要认真抓好以下三方面工作 开展劳动纪律教育； 做好劳动管理和考勤工作； 克服纪律松懈，提高劳动生产率。 * * 十一、班组技术创新活动 1、目的 发挥一线职工的智慧潜力和主观能动性，解决生产中的各种技术难题，有效提高产品的产量和质量，降低成本，取得更好的经济效益。 * * 2、班组技术创新活动的内容 ——小革新、小改造、小窍门、小发明、小会诊（即“五小”活动）。 * * * * 3、公司大力倡导的主要工作 合理化建议； 职工命名操作法； 读书活动； 各种形式的劳动竞赛。 * * 十二、班组民主管理 1、为什么要开展班组民主管理 企业发展的需要； 班组长有效调动职工积极性的需要； 职工参与企业管理的需要。 * * 3、班组民主管理的主要内容 讨论班组生产工作、制度建设、生活福 利、评选先进等事项； 做好班务公开，实行“三公开，两上墙”； 不定期召开班组民主生活会； 开展一事一议的专题活动； 召开班组献计献策会。 * * 4、什么是 “ 三公开，两上墙 ” 三公开：经济责任制考核办法公开，资 金分配公开，小组活动基金收支公开； 两上墙：每月生产任务完成情况和奖金 分配结果上墙公布。 * * 看板管理（一） * * 光 荣 榜