绩效管理制度-2017.6【精选】.docVIP

O(∩_∩)O 绩效管理制度（试行） 一、背景 1.业务多元化，对人才需求多元化，我们要在更宽的维度发掘、选拔人才。 2.公司业务转型，需要有更能适应未来业务发展可能性的组织形态支持，人力资源从各领域探索尝试，绩效体制是其中重要的一个方面。 随着社会进步，越来越多人有机会、且追求以更符合个体特质的方式发挥价值。 二、目的 1.高绩效高回报，确保业务目标最大实现。 2.确保业务目标实现的同时，帮助员工能力持续发展。 3.认同、发扬价值观，保障组织长期发展。 三、特征 1.评价/回报多元化，业绩和价值观评价以双轨呈现，加入更多维度判断，体现对个体评价的多元化；不同表现及贡献，给予不同回报方式，更合理实现全面回报和发展理念。 2.价值观评价重倡导和弘扬，轻阶段性评价，要求及时随时360度评估，以体现公平合理。 3.针对全员的双轨制(433员工除外，433范围详见第六条），绩效评估=业绩+价值观。 4.短、中、长期评估和回报，从时间、流程上分布进行。 四、时间安排 序号 时间 阶段 任务 备注 1 12-1月份 总结，立目标 年度绩效考核 新项目按项目时间进度规划 2 1-2月份 新的一年目标设定，年度调薪，绩效奖金分配 3 4-5月份 上半年调薪 上半年调薪、调岗、晋升 4 1-6月份 业务冲刺 半年绩效考核 5 6-7月份 目标