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房地产企业工程的项目管理 　　[摘 要] 文章针对中国房地产企业项目管理问题，采用文献归纳的方法，在论述房地产企业项目管理的特点和内容的基础上，分析房产企业项目管理存在开发阶段缺乏市场调研、设计阶段没有因地制宜、施工阶段履行合同不严谨等问题，提出加强前提可行性研究、强化设计阶段投资、严格施工过程管理、进行纳税筹划等建议。研究结果可为房产企业提升工程项目管理水平提供参考。 　　[关键词] 房地产；项目管理；项目设计；风险控制；纳税筹划 　　[作者简介] 巩冰冰，辽宁省电力有限公司阜新供电公司财务部，辽宁 阜新，123000 　　[中图分类号] F299.27 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2012）10-0048-0003 　　由于国家对房价的调控，房地产企业面临了很大的发展难题。资料显示，2012年8月已经公布上半年业绩的24家上市房企，除了万科和保利，其余22家营收同比下降6.07%，利润同比下滑的房企更是达到六成。由于房地产行业的结算周期性，上半年的业绩中可能有很大部分是去年销售而未结算的项目，如果扣除这个部分，上半年的实际销售估计更不乐观。普遍的难题是营业收入下降、库存增加、利润率下滑、资产负债率居高不下，融资困难，政策不稳定、市场不明朗，至少已有13家上市房地产企业悄然进军矿产业领域“避风”，算上早已转向的企业，进军矿产的上市房地产企业则