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我国石油企业跨国并购文化整合问题的研究 　　【摘要】文章就文化整合与石油企业跨国并购的关系、模式选择、文化整合的流程设计等问题进行了探讨，以期对我国石油企业的跨国并购实践有所启示。 　　【关键词】石油企业；跨国并购；文化整合 　　 　　为了实现国家能源“走出去”战略，中国石油企业利用国际、国内“两种资源，两个市场”，把国内外油气形势结合起来考虑，在国际化经营的道路上进行大胆的尝试，对境外油田资产和国外石油公司进行并购，为国家和企业的自身发展争取长期、稳定的境外油气供应源。 　　当石油企业跨国并购交易后，并不意味着合并后的新石油企业就能有效运作和顺利发展，并购成功的重要指标之一，就是石油企业并购后能发出新的生机和活力。要达到这个目的，仅仅靠硬件的组合是远远不够的，其中，文化整合的成功与否往往直接影响并购的成败。或者说并购各个方面所具备的物质优势能在多大的程度上发挥出来，取决于并购各方面的利益和文化的整合效果。 　　Toby J．Tetenbaum等曾形象地指出，在并购整合战略当中，文化整合和人员整合是非常重要的，整合过程可以看成新组织DNA形成的过程。当并购双方不属于同一国别时，民族文化的差异所带来的价值观和管理风格的不同更构成了并购成功与否重要决定因素。Terry Belcher等提出，文化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施PMI的文化整合策略是并购成功的关键所