发展战略研究培训教材.pptVIP

广西建筑综合设计研究院;项目研究人员的工作方法 项目负责人指导与控制研究的全过程 把握项目研究全局，做到全盘心中有数 拟定项目研究大纲，形成研究报告主线 组织项目专题研讨，提出主要研究课题 指导项目分项报告，控制研究实施过程 汇总项目研究成果，完成研究报告统稿 专题负责人具体完成相应专题的研究 按统一的发展战略定位进行研究 过程中不能与其他专题完全割裂 撰写报告时须由点到面渐次成形 随时注意与项目负责人进行沟通 商业分析员协助进行项目的信息采集 统一为各专题进行信息服务 依项目要求准备基础性图表 负责项目研究资料保管使用;本项目研究拟达到的目的 尽可能高质量地完成既定工作任务 按规定时限提交完整的研究成果 研究报告必须符合基本专业要求 能够形成若干可供延展的闪光点 为下一步经营管理布局提供依据 通过项目研究工作实践专业化训练 体验企业发展战略问题的系统性研究过程 感受专业管理咨询的实施程序和组织流程 训练从事实战性项目理论研究的思维方法 提高研究者个人分析解决问题的综合能力 为实施综合院发展战略作人才储备 继续承担后续大量配套性研究工作 协助高管层进行战略管理过程控制 以本项目工作为基础向外拓展业务 ;研究大纲的意义与要求 贯穿整个研究过程的指导性纲领 必须是“纲”，“纲举”能够“目张” 层递覆盖地展现出项目研究体系 逻辑演绎严谨 研究架构清晰 因果关系科学 分项内容明确 目前存在