公司领导班子分析检查报告幻灯片课件.pptVIP

公司领导班子分析检查报告 一、存在的问题： （一）对科学发展观的科学内涵和精神实质学习认识还不够深入，把握还不够全面。 对科学发展观本质要求的领会，有些方面认识还很肤浅，创新的认识还不够多；运用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。公司党总支在深入学习实践科学发展观活动以来，我们以科学发展观为指导，采取有效措施，狠抓工作落实，各方面工作都取得了很大的进步。但对照科学发展观的要求，我们清醒的认识到，基础工作推进不够扎实，在工作的全面性、协调性、可持续性方面还存在一定差距。 （二）提高公司各项工作的执行力。 公司目标的实现最终要靠公司全体职工付诸实际的行动，若执行力不佳，那么无论再理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力，首先要求公司领导要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时更为重要的是要培养下属工作人员增强责任感，提高执行力。 1、对目标要做出细分。常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 2、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此，只有形成规范的、操作性强的管理制度，才能增强管理的公平性，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着一项工作的成败。因此，公司的管理干部要选拔具有坚强的执行力，并且与其职工乃至公司领导要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对公司的决策和目标义无反顾地执行。 （三）工作思路和措施创新不够。 还存在懒散思想和做、等、靠、消极观望现象，考虑问题，安排工作，有时凭经验办事，惯性思维多、创新思维少，与时俱进不够，创新的思路和措施不多。 （四）沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的工作有重要的意义。 管理就是沟通，任何问题都可以通过沟通来解决或改善。因此管理者与被管理者之间、部门之间、部门内部发现并重视沟通的重要作用，将培养公司的沟通意识和提高沟通技能上升到战略高度来加强，公司才能够发展得更顺畅更高效。 对公司来说，有效沟通至少可以获得以下显著效果。 （1）收集到有益的建议和智慧。通过沟通，可以从其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同层次的想法和建议，为自己思考问题和作出决策提供更多的参考和依据，为各级制订制度、措施、方法的正确性提供保证。可能职工一个小小的建议，就能带来成本的大幅度降低或效益的提高。 （2）发现和解决公司内部问题，改进和提升公司绩效。通过沟通可以更充分地发现公司内部存在的问题和解决问题的方法，只有不断地发现问题和解决问题，公司的管理水平才会不断地提高，公司或部门的绩效才会不断提升。 （3）提升和改进公司内各部门的合作。通过沟通，可以促进各部门之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解。只有充分的了解才能实现相互的理解，只有深刻的理解才能实现良好的协作。 （4）充分激励下属的积极性。沟通的一个重要方面就是倾听员工的心声，了解员工的看法和感受，这本身就能体现对员工的尊重，能充分表明管理者对员工的建议、态度和看法的重视。如果在决策中能采用或考虑到员工的建议，对员工更是一种很好的肯定和激励。 （5）学习调研阶段通过沟通反馈问题集中如下： 本次调研涉及公司三个党支部56名党员、6个中心4个制造部共发放《学习实践科学发展观活动分析调研报告提纲调查表》120份，反馈问题如下： 1）、落实科学发展观，促进企业安全稳定发展，如何在员工管理中提高员工工作积极性。提出：考核与薪酬分配公平、合理(120份反馈此问题52份)。 2）、针对公司生产经营环节存在的薄弱之处，如何进一步加强制度建设，落实管理等建议。提出：标准、流程执行力不够（120份反馈此问题68份）。 3）、对于公司如何进一步加强降本增效等方面工作的建议。提出：制定主要品种工艺中心线和SOP流程(120份反馈此问题50份) 此外，对公司生产安全管理的现状和改善建议（发现隐患、整改不及时、安全责任制未落实不全面、应对当前经济危机的重点工作是什么？其改进工作的措施和建议？增加技改、主抓创新？）。 4）、同时也提出了一些建议和要求：有针对性培训问题、员工薪酬待遇休假问题、要加大引进人才力度、对表现优秀的员工给予物资精神上奖励、关注员工成长、增设奖励制度激励员工更加努力工作、加强各类制度、劳动纪律的督查力度。 二、存在问题的原因分析 存在的以上问题，既有客观的原因，又有主观方面的原因。从客观上分析，即对本职工作的认识还不到位，从而影响和制约