卓越的现场管理与安全生产讲义资料.ppt

现场管理的概念说明 ;现场管理的流程——IE管理;现场管理的工具——设备管理;现场管理的保证——品质管理;现场管理的内涵——物料管理;现场管理的保障——安全管理;管理不善的公司出现的不良现象：;1、仪容不整或穿着不整的工作人员;2、机器设备摆放不当;3、机器设备保养不良;4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放;5、工具乱摆放;6、运料通道不当;7、工作人员座位与坐姿不当;现场管理的要素4MIE;4MIE，或 “人机料法环”。;应用管理的五大要素达成QCDSTPM;不良的现象所造成的8大浪费; 一汽-大众的0和1，得益于APS（Audi Production System），得益于一汽-大众生产现场管理体系(FAW-VW Production System) ;目标管理;;现场;什么是现场管理？;现场的重要性;现场管理的主要工作内容; 1、品质：;2、降低成本：;3、确保进度：;4、确保人身安全：;5、提高士气：;6、认识七种浪费：;1. 不良品浪费;2. 过量生产浪费;3. 过分加工浪费;4. 搬运浪费;5. 库存浪费;6. 移动浪费;7. 不平衡浪费;自律 提案建议;企业现场管理;现场管理的要素4MIE;5S 现场管理推进;现代企业之屋七大支柱(现场管理的七大目标);现场管理的七大目标;什么是5S现场管理？ ; Sort Straighten Shine