劳动竞赛实施方案(完整版-pdf).pdfVIP

试行） 中铁十九局集团有限公司 北京地铁九号线八标段工程项目经理部 二〇〇八年八月一日 劳动竞赛实施方案 为进一步调动和发挥参建员工的积极性和创造性，科学、安全、 优质、高效、按期完成阶段性施工任务，经项目部研究决定，从8 月 1 日起，开展劳动竞赛活动。 加强对劳动竞赛活动的组织领导和考 核力度，使竞赛活动有目标、有声色、有实效，特制定本方案。 一、指导思想及原则 劳动竞赛活动，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导， 全面贯彻 “让领导放心，让业主满意”的总体思路，精心组织、安全 优质、履约诚信、严控有序，充分调动好、发挥好每名员工的积极性 和智慧潜力，努力以一流的业绩争先夺冠，创誉增效。劳动竞赛活动 坚持长期、全面开展与短、平、快突击开展和单项工程单独考核相结 合的原则。 二、组织领导 为加强对劳动竞赛的领导，落实竞赛的各项工作目标和措施，项 目部成立劳动竞赛领导小组。 组 长：张云生 副组长：张宝武 成 员：张久军 李天雨 罗文江 刘顺忠 银 波 李庆鑫 谷少芹 孙宁恺 劳动竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；对本 方案的调整及完善；组织竞赛活动的检查、评定；负责竞赛的日常 理，先进典型的总结推广和宣传工作。 三、参赛单位 一队、钻孔桩队、土方开挖队、锚索队分别 参赛单位，考核全 部内容及标准。 四、劳动竞赛的基本内容及考核标准 1.劳动竞赛内容共五项，总分值550 分； 工期进度 （150 分）：即施工进度 100 分，按项目部下达计划完 成，工期提前加分，滞后减分；合同履约50 分； 安全生产（100 分）：即领导重视安全工作，无安全隐患，隐患 整改及时到位，安全生产无事故及管理标准化，内业齐全； 工程质量（100 分）：即按技术交底组织施工，符合设计规范， 外观及内在质量符合标准，内业齐全； 文明施工 （100 分）：即现场组织有序，按照绿色施工要求进行 施工，工完场清，现场整洁，材料码放整齐，标示齐全； 队伍 理（100 分）：即无治安刑事案件，无不假外出现象，食 堂、宿舍、厕所、环境卫生达到标准。 2 、上述项目 基本的考核项目，根据实际施工情况和项目意图， 将随时增加其他考核项目。 3、劳动竞赛考核标准：由项目部各职能部室依据竞赛内容，细 化若干小项，提出具体量化标准和分值作为考核依据，检查考评主体 包括：现场外业和资料内业。对于存在的问题，职能部室要帮助各参 赛单位认真分析，找出关键点，指导提高，以此强化管理权威，推动 参赛单位综合素质的提升和管理水平的提高。 五、考核形式 1、竞赛领导小组每半月组织一次考核 （对单项工程或突击性工 作的考核可不定时），以平时对参赛单位检查情况 基础，以竞赛考 核 总评。 2 、当建设、监理单位或上级部门对参赛单位提出通报、处罚的， 竞赛考核时将酌 对该单位减分；提出表扬、奖励的，则予以加分。 3、各参赛单位每月对项目部职能部室的工作情况作出客观公正评价。 评价内容主要包括：服务态度、指导作用、执行制度、业务能力、工 作效率等五项，并将评价结果填写《项目部部室评价表》，竞赛领导 小组根据各参赛单位评价情况，核定项目部职能部室工资及奖金。 4 、由于各参赛单位承包形式不同，效益情况 单独考核并实施 奖罚。 六、奖罚 每次考核将根据各参赛单位得分情况，依次评出一、二、三、四 名。第一名奖5000 元；第二名奖3000 元；第三名不奖不罚；第四名 罚2000 元。 七、其他 1、本方案由项目部劳动竞赛领导小组负责解释，自8 月1 日起 实施。 2 、附件： 《劳动竞赛各项检查评分表》 劳动竞赛检查评分汇总表 单位：中铁十九局集团有限公司北京地铁九号线八标段工程项目经理部 年 月 日 号 被检查单位 检查项目 满分 评定分值 单项排名