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服装公司经营计划书 篇一：服装企业年度经营计划书 2 　　经营计划报告  　　一、市场预测和经营方针 　　自XX年起，商品零售业蓬勃发展，促进国内宏观经济及居民消费的增长，消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品。通过对行业的调查，　　1、80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。　　2、知名品牌加速扩张，国内大装品牌大部分切入三线市场，占据了百货商场、城市街铺的主流渠道，我公司现有店铺以商场店、专卖店为主，品牌知名度以及美誉度较高，能够应对竞争品牌和未来市场的变化。　　在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，确立品牌的市场定位——二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道。　　因此，公司今后三年年度的经营方针确定为： 提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；　　围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展。　　二、公司经营目标 （一）核心经营目标　　XX--XX年，公司核心经营目标为： 1、 每年度销售1300万元 2、 年度销售增长率25% 3、 每年度毛利润520万元　　商品毛利率：40%--45%　　费用预算：管理费用56万元，营运费用130万元，商品折损34万元。　　（二）销售目标细分　　销售总指标