VDA6.3-2017潜在供方分析【精选】.docVIP

O(∩_∩)O VADP6.3-2016提问表 （潜在供方分析P1） 过程要素编 号 过程要素 与评价有关最低要求 执行的示例 潜在供方 分析 ** 运输/零件处置 P2 项目管理 　 　 P2.1 是否为项目管理建立了组织机构？ ● 存在进行项目管理的过程。● 已确定跨部门的项目组织机构，并规定了联系人。● 规定了项目负责人和团队成员的职责与权限。● 项目团队成员具备落实其任务的资质。● 项目组织满足顾客的要求。● 供方被纳入项目管理之中。 ● 规定项目负责人 / 技术专家的角色、任务、能力以及责任● 多场所项目的项目接口● 项目组织机构图● 项目团队的构成● 资质证明● 顾客对项目管理的特殊要求 × P2.2 是否为落实项目规划了必要的资源且已经到位，并报告了变更情况？ ● 基于项目合同，在资源策划重考虑了顾客要求。● 建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。考虑了员工的工作负荷。● 一旦项目发生变更（时间、开发规模……），那么就必须对资源策划开展复核，必要时，还应进行调整。上述情况既涉及到由顾客发起的变更，也涉及到内部的变更以及供方发起的变更。在资源策划中，应特别关注关键路径。● 针对人员和设备需要的项目预算（例如：检测设备和实验室设备），进行了策划并批准。● 项目组织机构内发生变更时（与顾客的接口），需进行报告。 ● 资源策划的证明（考虑其他项目）● 设备的资源策划（例如：开发用检测工位） × P2.3 是否编制了项目计划，并且与顾客达成一致？ ● 项目计划应满足顾客的具体要求。 ● 所有内部以及顾客里程碑都应被完整的纳入项目计划。 ● 应评审项目计划中所定义的里程碑，检查所有计划的事项都得到了实施，达到了要求的成熟度水平。 ● 若对产品有要求，应在项目计划中包含法定批准程序的时间。 ● 项目计划发生变更时，应确保内部沟通。会对顾客产生影响的项目计划变更，则需要同顾客协商沟通。 ● 来自项目计划的关键路径，应考虑关键的交付项。 ● 详细的质量相关的活动，必须是项目计划的组成部分。项目计划也可引用单独的文档（质量管理计划）。计划必须包括原型件和试产件。 ● 采购相关的活动，也必须是项目计划的组成部分。项目计划也可引用单独的详细计划。 ● 含里程碑的项目计划 ● 有关技术和 / 或产品组的顾客特殊要求 ● 顾客的项目计划 ● 顾客的截止期限 ● 顾客的里程碑 ● 顾客的目标（里程碑的衡量） ● 里程碑评估（评审） ● 质量计划（例如：VDA MLA或APQP） ● 具体国家或地区的认证要求（ECE、SAE、DOT、CCC、……） ● 关键系统的法律法规批准过程（电镀、喷漆……） × P2.4 项目是否已经落实了产品质量先期策划，并监视了落实情况？ ● 质量相关的项目活动应满足顾客的具体要求。 ● 产品质量先期策划包含产品和过程的保证措施。 ● 质量相关的策划必须包含顾客要求的产品和过程的验证和确认。 ● 策划同样需要考虑关键零部件和供应范围（内部和外部供方）。 ● 应定期监督计划的落实和目标的达成情况。 ● 项目计划 ● 顾客的里程碑 ● 与质量计划相关的顾客要求 ● 顾客规范 × P2.5* 项目是否已经落实与采购相关的活动，并监督了落实情况？ ● 通过这些活动，确保生产中仅使用经过批准和具备质量能力的供方。 ● 活动的水平取决于采购范围内供应品的风险分级。 ● 其中包括供方选择、发包标准、发包数量以及发包目标日期。 ● 确保顾客要求落实到供应链中。 ● 这些活动还包括按协议由顾客要求的供方（指定供方）。 ● 也包括提供设备、机械、工具、检测和测量系统以及服务的供方。 ● 必须通过适当的文件记录，确保对供方发包的追溯。 ● 计划应包括：发包的日期、供方里程碑和批准，与整体日程计划相协调，并监控进度。 ● 决定是自制还是外购 ● 供方选择标准 ● 供方开发计划 ● 项目供方名单 ● 批准的供方名单 ● 供方的风险评价 ● 与指定供方的质保协议 ● 零部件分类 ● 服务供方，如开发、实验室、维护保养等 × P2.6* 项目组织机构是否在项目进行过程中确保了变更管理？ ● 项目中的变更管理需要满足顾客的特定要求。 ● 针对变更（供方、内部或顾客发起的变更）应进行评价，需要时，调整项目计划。该评价必须含有对产品质量的风险评估和截止期限。 ● 应确保供方（关键供方）能够主动参与到变更管理中。 ● 应及时报告变更，并和顾客达成一致。 ● 确保遵守规定的设计冻结步骤（设计定型）。针对特殊情况，顾客和供方应协商并记录。 ● 所有变更必须记录。 ● 变更管理中，应规定顾客、内部和供方处的负责人。 ● 时间计划 ● 过程描述 ● 变更管理 ● 变更表格 ● 产品和过程变更历史 ● 变更评审 ● 变