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- 2018-10-17 发布于天津
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内部控制与风险管理培训讲学.ppt
内部控制及风险管理
;全球和内部控制相关法律法规的发展趋势;全球和内部控制相关法律法规的发展趋势;全球和内部控制相关法律法规的发展趋势;中国的相关法律法规的发展;中国的相关法律法规的发展;中国的相关法律法规的发展;企业风险管理报告;企业报送全面风险管理报告的要求;国资委2008年《企业全面风险管理报告-模本》 ;国资委2009年《企业全面风险管理报告-模本》;《企业内部控制基本规范》介绍;企业内部控制基本规范;基本规范总览;规范的关键要求生效日和适用范围;规范的关键要求内部控制以及关键原则的定义;规范的关键要求管理层职责;规范的关键要求审计师的考虑;规范的关键要求内控控制环境;规范的关键要求风险评估;规范的关键要求风险评估;规范的关键要求控制活动;规范的关键要求信息与沟通;规范的关键要求内部监督;规范的关键要???其他事项;内部控制和风险管理框架和理念介绍;内部控制;背景介绍——COSO的产生和发展;内部控制-
整体控制框架;COSO框架对内部控制的定义 ;五个元素需要实际有效的运行和整合以确保控制目标的实现;COSO要素一 :控制环境——内部控制的基础;COSO要素二 :风险评估——控制措施的依据;COSO要素三 :控制活动;COSO要素四:信息和沟通;COSO要素五:监控——内控持续有效的保障;风险管理;风险和风险管理的定义;COSO《企业风险管理框架》介绍;COSO《企业风险管理框架》介绍;;COSO风险管理框架要素一:内部环境;COSO风险管理框架要素二:目标设定;COSO风险管理框架要素三:事件识别;COSO风险管理框架要素四:风险评估;COSO风险管理框架要素五:风险回应;COSO风险管理框架要素六:控制活动;COSO风险管理框架要素七:信息和沟通;COSO风险管理框架要素八:监督;企业风险管理的重要性;风险评估;风险和企业管理目标的关系;总结;总结;总结;建立有效内控体系需要关的主要领域;实现企业风险管理和内部控制体系的挑战;企业进行风险管理和内部控制的重点;风险管理和内部控制体系建设的预期成果;最优化的
体系;风险管理和内部控制存在局限。。。;总结;谢谢;人员介绍:季瑞华
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