机器设备彻底清理.ppt

Blue Moon Co., Ltd. * 实例4：仪表正异常范围标示 实现方法 产生的作用 1、在仪表指针的正常范围上标示成绿色，异常范围上标示成红色 1、使仪表的指针是否正常一目了然 （汽车仪表盘） Blue Moon Co., Ltd. * 实例5：《5S实施情况确认表》 实现的方法 产生的作用 1、设置于现场各5S责任区 2、表中内容包括： ·责任人姓名 ·5S实施内容 　 ·实施的方法 　 ·达到的要求 　 ·实施周期 ·实施情况记录 1、使职责明确，明示谁是 该区域的5S责任人 2、使要求明确，明示日常 5S工作的实施内容和达 到的要求 3、监督日常5S工作的实施 情况 Blue Moon Co., Ltd. * 三、查检表推行任何活动，除了要有一个详尽的计划表作为行动计划外，在推行的过程中，每一个要项均要定期检查，加以控制。 作用：定期检查，加以控制查检表的类别：1、点检用，只记入好、不好的符号2、记录用，记录评鉴的数据 Blue Moon Co., Ltd. * * 通过查检表之定期查核，能得 到进展情况若有偏差，则可随即采 取修正措施。 * 推行5S活动，同样地要导入PDCA管理循环。 * PLAN：拟订活动目标，进行活动计划及准备。 * DO：执行阶段，如文宣、训练、实际执行工作； * CHECK：过程中进行查核，如查检表、红牌子。 * ACTION：采取必要的改进措施 Blue Moon Co., Ltd. * 第4篇 5S实施的成果与误区问题四： 5S实施有何成果？ 如何巩固这些成果？ Blue Moon Co., Ltd. * 一、5S的成果 排除资源的浪费、空间的浪费 作业效率的提升 慢性品质不良的去除 机器设备故障的减少 更换生产线时间缩短的体制改善 Blue Moon Co., Ltd. * 二、5S活动的标准化1、5S检查 由推行委员或推行干事定期检查2、5S评比和奖惩 定期（每月）对各部门5S活动推行成果进行评分和奖惩，用以养成员工自觉按5S要求行事的习惯。 Blue Moon Co., Ltd. * 3、标准化1）制定推行5S活动标准2）将一些在5S活动中发现的问题进行改善和改进，然后用标准化将其固定下来，用以巩固5S的成果 Blue Moon Co., Ltd. * 标准化实例——（实施项目） 地面：干净，地砖及油漆损坏修复 墙面：干净，无随意张贴，墙壁脱落修复 天花：干净，无积尘、无蛛网 物品：摆放整齐，干净无灰尘，区分必要与不必要的 文件：存放有序，能在最短的时间内找到需要的文件，废弃不必要的文件 设备及附属机械：按具体情况作出要求，应注意对设备内部和背面以及平常不太注意的地方清扫。 Blue Moon Co., Ltd. * 标准化实例二（实施记录） 部门根据责任区域或设备制定清扫实施记录，记录中应包括区域或设备、责任人、实施项目、达到的要求、实施周期、清扫记录、审查记录等内容。它是5S工作实施情况的原始记录，部门应尽可能在现场对5S实施记录进行揭示，以增强责任人的责任感。 Blue Moon Co., Ltd. * 三、5S活动的误区 误区1：5S就是大扫除5S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场5S水平达到一定的高度，并且让员工养成良好的习惯。 误区2：5S只是生产现场员工的事5S是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，5S活动才能取得良好的效果。 误区3：搞好5S企业就不会有任何问题了。5S只是基本功，光有基本功，不练好招式（战略、策略等）企业仍会出问题。 Blue Moon Co., Ltd. * 误区4：5S活动只花钱不见赚钱 尽管5S活动会花掉一些钱，并不能带来效果上的立竿见影。但长期坚持下去，还是会给企业带来收益的。误区5：太忙了，那有时间做5S 越忙越说明问题多，需要做5S来发现问题和解决问题。5S也是工作，而且是必要的基础工作。 Blue Moon Co., Ltd. * 误区6：5S活动是形式主义，没有什么实质内容 只有在形式上（标准上）把5S活动的内容固化下来，并要求员工长期按要求重复这些活动，才能够真正让员工养成5S习惯。 误区7：开展5S活动主要靠员工自发行为 5S是全员参与的活动，但并不是可以放任不管的活动，要有效推进这项活动，从公司高层自上而下的推动力是十分必要的。 5S与TPM实务 Blue Moon Co., Ltd