南京金鹰国际集团物业管理有限公司年度工作回顾及工作目标（30页）知识讲稿.pptVIP

南京金鹰国际集团物业管理有限公司2008年工作回顾 2009年工作目标;继续夯实基础，坚持企业标准化、规范化运作;　　　2008年公司加强了企业各项管理，为适应企业的发展和经营管理更加专业化、标准化、规范化，公司从调整组织架构入手将原职能部门重新调整，使职能部门设置符合物业管理服务专业对口、职责明确、工作明了，充分发挥各职能部门专业指导、技术培训、工作检查、品质监督、服务基层的作用，同时采取定员定编，优化岗职等举措。　　;加强经营管理，调整组织架构完善规章制度; 2008年，公司顺利通过“国家一级资质”单位网上年检，持续荣获中国企业信用协会评定的“服务诚信、业主放心”的物业管理企业称号。2008年随着房产集团、商贸集团的快速发展， 公司项目的承接以内部项目为主 。; 昆明购物中心正式开业； “珠江1号”大厦物业验收、全面接管； 淮安购物中心开业配合、全面接管； 盐城购物中心开业配合；;财务状况; ;财务状况; 为商贸集团连锁发展提供财务数据分析支持 为了全力做好商贸集团连锁发展的物业配套服务工作，积极与商贸集团财务部保持沟通，不断满足商贸集团发展需求。在材料成本、能源费用、设备维保维修费用、烟草销售等方面，积极提供财务支持，做好财务结算。定期对各中心店材料消耗、能源消耗、人均管理面积三项指标进行横向比较，分析原因，找