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探究电力的设计的项目管理系统构建的策略 　　摘 要：电力事业的改革和发展，使电力设计面临着更多的问题，其所面对的不再是单一的项目设计，很多情况下需要在规定的时间内进行多个项目的勘查设计工作。现代电力设计项目不仅需要充足的人力及物力资源，更为重要的是建立起一套行之有效的电力设计项目管理系统，从而对电力设计进行多项目管理。 　　关键词：电力设计；管理体系；多项目管理 　　近年来，电力设计业务范围及业务量的不断增多，使得电力设计工作量逐渐增大，传统的电力设计项目信息、传递方式以及统计方式已经不能满足当前电力设计工作的工作需求，设计工作中暴露出来了越来越多的问题。 　　1 电力设计项目管理存在的问题 　　（1）项目冲突。电力设计项目之间的项目冲突主要表现在电力设计企业的人力资源及资金冲突，在进行多项目管理设计时，电力设计企业在对于项目资源分配上，往往缺乏合理性，导致各项目之间出现摩擦，从而对企业的整体效益产生一定的影响。 　　（2）责任不明。由于电力设计项目各个项目之间的人力资源交叉现象，会导致部分岗位出现责任不明确的现象，责任事故在发生之后，往往很难进行事故责任认定，出现相互推脱的现象，给企业电力设计的质量及形象造成了较为严重的影响。 　　2 电力设计项目管理系统的开发原则及总体架构 　　2.1 电力设计项目管理系统设计开发原则 　　（1）尽量保持较高的代码重复利用率