2018年编目模式发展趋势探析(精).ppt

流程3、4：基于电子样书的初加工和内部总校 * * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 编目模式发展趋势探析 国家图书馆中文采编部王洋 * 自我介绍 　 王洋，1999年毕业于北京科技大学，同年进入国家图书馆工作。 主要从事中文图书采编相关工作。 现为国家图书馆中文采编部副主任，全国联合编目中心副主任 * 目录 第一部分：国图编目工作概况 第二部分：编目模式比较 第三部分：国图编目走向 * 第一部分：国图编目工作概况。 　 1、编目分工 编目分工 中文采编部 外文采编部 电子资源部 中文普通图书、 中文期刊、 中文报纸等 电子出版物及 网络资源 古籍馆 英法等西文文献 、日文文献、 俄文文献等 古籍、古籍影印书， 以及敦煌文献、 民族语文、舆图等 * 第一部分：国图编目工作概况。 　 2、编目实行岗位管理 目前编目工作主要是实行岗位管理，岗位设置从五级岗位到一级岗位不等。岗位的聘任主要是参考职称、工作年限以及业务水平进行聘任。 结合着质和量在岗位工资基础上进行调整。 * 第一部分：国图编目工作概况。 　 3、编目工作的地位及面临的困境 　　（1）编目员与农民 　　（2）质和量的冲突。 　　（3）编目人员流失。 * 第二部分：编目模式比较 　 编目模式： 除了传统的图书馆自行编目外，目前国内外解放图书馆编目员的方式，常见的模式可以归纳为编目外包和联合编目两种方式。 * 第二部分：编目模式比较 　 编目外包模式： 　　业务外包(outsourcing)是80年代源于工业企业的一种创新的经营管理方法，是指一个机构向外采购或委托外部厂商来代为处理其本身的业务功能。 一种是：由书商提供的免费服务 一种是：纯粹的外包公司编目。 * 第二部分：编目模式比较 　 编目外包优缺点： 　编目外包的优点：降低成本 弥补人力不足 提高编目速度 　编目外包的缺点： 编目人员流动频繁 业务水平不高 　　　　　　　　　集体协调性差 * 第二部分：编目模式比较 　 联合编目模式： 　相对于外包模式而言，目前在图书馆范畴内依靠联合编目来缓解编目压力是更常见的一种缓解各馆编目压力的常用方法。 * 第二部分：编目模式比较 　 联合编目模式： 　　由于联合编目的出现，套录逐渐成为一种普遍现象，而图书馆又面临着年老的编目人才退休，年轻编目员流失严重等问题，使得图书馆行业编目员的培养变得青黄不接，也必然使得联合编目中心的发展陷入质量和时效不能两全的发展困境。 * 第二部分：编目模式比较 　 　　总之，对于编目外包模式而言解决的只是引入了一部分成本较低但专业素质不强的人力资源，仅是分担了图书馆专业编目员的一部分劳动。而联合编目的模式，从某种意义上讲，也是仅限于在图书馆系统内部寻求合作，共享机读数据，共享编目人才，避免重复劳动的一种模式。两种模式是相辅相承，互相影响的，但是都无法从根本上改变目前图书馆编目员的工作性质和地位，都无法把编目岗位变成一个有吸引力，有后继人才持续补充，有职业前景的职业，也就是无法从根本上解决图书馆编目工作日渐萎缩的一个趋势。 * 第二部分：编目模式比较 　 跨行业书目共享模式： 　　编目工作所面临的困难不仅是在国内如此，在国际图书馆界也一样，各国同行们也都在积极的探寻编目问题的解决之道。最近几年，推动跨行业的书目共享已经成为目前国内外图书馆领域和出版行业关注的热点之一。 * 第二部分：编目模式比较 　 跨行业书目共享模式： 　　真正吹响跨行业书目共享号角的是美国国会图书馆(LC)的书目控制未来工作组，该机构于2007年11月30日发布了《书目控制未来报告》草案，草案指出“书目控制未来将是合作的、去中心化的、国际范围的、基于WEB的。它的实现将出现在与私营机构的合作，与图书馆用户的积极协作。数据将从不同来源获取，变化将迅速出现，书目控制将是动态的而非静态的。” * 第二部分：编目模式比较 　 跨行业书目共享模式： 　　在《书目控制未来报告》发布不久，OCLC立刻在网站上挂出了一个名为“新一代编目”（Next Generation Cataloging）的试验计划，其中引用了报告草案的建议。 * 第二部分：编目模式比较 跨行业书目共享模式： OCLC这个“新一代编目”试验计划运作过程： (1) 合作出版社/供应商提供ONIX格式的信息。