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高等美术类院校预算绩效管理初探 　　摘要：近年来，随着各高校办学规模的不断扩大，经费不足的问题制约着各高校的发展，美术类院校尤其如此。如何提高高校资金的使用效益，对保障美术类院校各项工作的正常运行有着重要的意义。本文对当前高等美术类院校预算管理现状中存在的问题进行了分析，并进一步提出了高等美术院校构建以部门预算和项目预算为基础的预算绩效管理模式以及相关的实施配套措施。 　　关键词：高等美术院校；预算管理；绩效评价 　　中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01 　　一、高等美术类院校预算管理存在的问题 　　1.预算管理缺乏科学性 　　由于美术类院校领导多为在艺术领域有造诣的专家，而非财务专家，因此对预算管理重视不够，预算的申报程序流于形式。预算的编制主要是财务部门包办，各职能部门没有主动参与理财的意识，这就使得预算编制缺乏全员参与，容易造成闭门造车出门不合辙。另外，校内各部门因为这样那样的因素，扩大开支范围，造成预算的弹性大，预算的控制作用被弱化。有的领导认为可行就签字同意报财务处立项，而不考虑学校的总体收入情况和学校支出项目的轻重缓急，造成预算变更频繁，严重影响到预算的绩效评价的准确性。 　　2.预算执行缺乏监督 　　当前，高等美术类院校普遍缺乏预算监督机制，没能对预算执行过程实施监控和考核，一些部门负责人的“有钱花就用，不