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工程项目进度计划及其控制 主讲：覃爱萍 本章内容 第一节工程项目进度控制概述 第二节工程项目进度计划编制 第三节工程项目进度计划控制 第一节工程项目进度控制概述 进度控制的概念——是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进计，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 工程项目进度控制的原理 动态控制原理 系统原理 封闭循环原理 信息原理 弹性原理 监理工程师在施工阶段进度控制的原则、任务和工作内容 进度控制的原则 进度控制的任务 进度控制的工作内容 总监理工程师在施工进度控制中的职责 工期定额 工期定额是建设工程进度控制的依据之一。 《全国统一建筑安装工程工期定额》的若干规定。 第二节工程项目进度计划的编制 工程项目进度计划系统 项目结构分解 进度计划的表现形式 进度计划编制的步骤 进度计划编制中的实用方法 第二节工程项目进度计划的编制 工程项目进度计划系统 1、建设单位的计划系统 2、监理单位的计划系统 3、设计单位的计划系统 4、施工单位的计划系统 1、建设单位的计划系统 工程项目前期工作计划 工程项目建设总进度计划 工程项目年度计划 2、监理单位的计划系统 监理总进度计划 监理总进度分解计划 3、设计单位的计划系统 设计总进度计划 阶段性设计进度计划 设计作业时度计划 4、施工单位的计划系统 按编制对象划分有： （1）施工准备工作计划 （2）施工总进度计划 （3）单位工程施工进度计划 （4）分部工程施工进度计划 按时间划分有： （1）年度施工计划 （2）季度施工计划 （3）月（旬）作业计划 项目结构分解 结构分解的目的： 结构分解的表现；分解结构图 结构分解的原则 工程项目进度计划的编制 进度计划编制的原则 进度计划编制的基本要求 进度计划的表现形式 进度计划编制的步骤 进计划编制的实用方法 工程项目进度控制方法 工程项目进度控制的程序 监理工程师对施工进度计划的检查 监理工程师对施工进度计划的调整和跟踪 监理工程师对施工进度计划控制的分析和总结 * * *