二手房中介团队管理.docVIP

切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 切记成员间要彼此扶持。 将长程目标打散成许多短程计划。 为每个计划设定明确的期限。 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 利用友谊的强大力量强化团队。 选择领导者时要把握用人唯才原则。 领导者需具备强烈的团队使命感。 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。 密切注意团队成员缺少的相关经验。 应使不适任的成员退出团队。 找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。 成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 设定目标时，考量个别成员的工作目标。 划的失败危及整体计划的成功。 坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。 对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 除非你确定没有人能够胜任，否则应避免事必躬亲。 不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。 赋予团队自己作决策的权力。 鼓励团队成员正面积极的贡献。 肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。 找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。 鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系