安全管理改进流程的设计资料讲解.pptVIP

讨论 你所在企业的愿景、使命、所倡导的企业价值观、作风、战略目标。 个人，10分钟，选一代表汇报 明确合作目标 针对不同的合作对象设立不同的目标。它可能是一个或几个目标的集合。例如： 提升企业的安全文化； 零死亡； 减少与工作相关的伤害； 减少工伤索赔数量； 减少工艺事故数量。 前景展望 通过各级领导和一线人员的广泛参与，改善试点单位工艺和设备危害评估和危害控制的过程，确定主要风险控制点，确定控制措施，减少伤害率（%）和事故率（%）。 评估现状 前景展望 方案设计 实施、改变 组织 管理流程 人员 技术和方法 价值观和优先项 起支持作用的组织结构 标准 能力和表现 改变的条件是否成熟 能力 行为 信息系统 改变后的业务前景 物质系统 安全管理改进流程设计 提纲 基本概念-什么是咨询顾问 安全管理改进的方向 安全管理改进流程的设计 杜邦的安全文化建设方法 有感领导 企业文化 员工 设施 设备 程序 工作界面 安全管理机制的 重要组成 组织结构 职责和责任 绩效管理 培训系统 其他管理系统等 安全管理方法 的重要组成 危害识别 作业许可 事故调查 安全审核 等等 原则 努力 时间 资金 有感领导 全员参与 方针政策 目标 指标 安全观察与沟通，审核 安全专业人员 培训 安全高标准 奖励与处罚 组织 直线组织的责任 双向沟通 事故调查 杜邦安全文化建设- 精神、制度、行为