中石化2009信息化建设回顾与2018信息化建设展望教学材料.pptVIP

* * * * * * * * * 及时了解能耗情况 * * * 1、不讲 2、供应链系统涵盖范围图，朝俊提供（IT年报） 3、简介历程，解释图 * * 图标题不要 AGO要有中文解释 * * * * * 中国石化信息化建设和应用2009年回顾 （三）生产营运指挥系统的应用使总部生产营运指挥从经验型走向了多视角动态跟踪 作为国内首个制造业集团级生产营运指挥系统，中国石化生产营运指挥系统覆盖了11家油田企业、管道储运分公司、47家炼化企业和19家省市销售公司，实现了中国石化集团整个产业链生产营运信息的集成、共享。在总部20层生产调度指挥中心近100平米的大屏幕上，形象地展示着集团公司油气勘探、开发和生产，原油资源供应，炼油生产，化工生产和销售，成品油物流和销售，重点工程建设等核心业务的主要情况。 * 系统架构 总部层面 企业层面 市场动态 经营活动 分析 生产营运 综合管理 HSE及应 急指挥 生产经营 决策 油气勘探 开发生产 原油资源 调运 炼油生产 管理 化工生产 销售 成品油 调用 HSE管理 计划优化 生产调度 物流跟踪 生产监控 绩效跟踪 设备管理 工艺管理 HSE管理 能源管理 质量管理 生产营运指挥系统 专业生产调度系统 生产执行系统 生产调度 例会 自2008年9月系统与总部新大楼同步投用后，总部各部门过去通过频繁开会、电话和报表互相通报生产动