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探究建筑智能化施工管理的现状及的策略 　　摘要：建筑智能化施工管理作为建筑工程管理的一部分，对整体建筑施工工程以及建筑使用功能影响巨大。在最近几年，随着我国经济的发展，智能建筑也迅速崛起，相关工程管理也出现了较多问题。文章将重点介绍建筑智能化施工管理现状及策略，以供同行参考。 　　关键词：建筑智能化，施工管理， 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　就目前国内市场的实际情况来看，建筑智能化已经得到了一定程度的推广，在未来一段时间内必然会走上高速发展的道路，不过受各种主客观因素的影响，在实际运行的过程中还存在着一些缺陷和问题。因此，管理人员在今后的工作中务必要加强对不同环节、各个细节的重视程度，通过经验的积累和总结来提升我国在建筑智能化施工领域的整体水平，最终为国内建筑智能化施工迈向崭新的发展台阶作出自己的贡献。 　　1、建筑智能化施工管理现状 　　随着世界范围内科学技术日新月异的发展以及信息技术应用的逐步深入，建筑智能化逐步成为建筑工程的重要发展方向和研究热点之一。智能化建筑大大简化了建筑的管理复杂度，并为现代建筑的节能降耗打下了很好的基础，节约了大量的人力物力。值得注意的是，目前我国建筑智能化领域依然在理论和实践方面处于起步阶段。一方面，是国有自主知识产权的技术欠缺，大量的技术需要从国外引进；另一方面，是建筑与维护的工程经验比较缺乏，未能形成一整套设计、施工和运营维护的成熟管理体系。目前，我国智能化建筑领域的技术和管理远远落后于现实发展的需求。由于建筑智能化是一门综合性的学科，而大部分工程技术人员均只对其本专业比较熟悉，难以实现跨专业、跨学科的整合，导致在建筑工程的施工管理方面难以满足工程建设的实际需要。 　　2、建筑智能化施工管理需要注意的重点问题 　　2.1要确保施工队伍的整体水平。 　　相对于项目经理、技术总监、质量工程师而言，施工队伍的整体素质对于施工水平无疑具有更为重要的影响力，因此，施工队伍中的管理人员，尤其是重点施工区域的管理人员在上岗前必须接受相应的业务能力考核，考核通过后，应帮助他们明确自身的职责范围，做到尽可能详细的分工。对于项目经理岗位而言，负责人必须拥有丰富的弱电系统工程现场管理和操作经验，具备协调项目参与各方关系的能力，从而为施工进度和质量提供更加坚实的保障；施工方技术总监岗位的负责人则必须具备参与大中型弱电项目的经验，从而能够胜任对整个施工现场进行全方位指导的工作任务；质量工程师岗位的负责人除了要掌握弱电系统工程的相关特点外，还必须能够熟练应用各项验收标准，在日常工作中，还要对施工设备进行定期、不定期检查，以此确保施工质量。相对于这些主要的负责人，建筑智能化施工对于一般施工人员的要求较低，但是也必须具备综合性的业务素质，要能够领会设计单位的用意，服从管理者有关设计规划的指导和要求。同时，施工人员还应具备熟练运用综合布线工艺的能力，以便对各个施工环节进行全方位的质量自控。 　　2.2细节决定成败，在整个施工过程中， 　　管理人员务必要做到对不同环节进行全面掌握和高水平的协调。例如，施工过程中的管道工程所涉及的预留孔洞问题就必须得到完美的解决，无论哪一个细节都要符合设计及相关标准的要求，确保施工的流畅性。对于综合布线系统，在施工操作结束后，管理人员首先要对用户间的数据通信是否通畅进行检查，合格后，再对整个系统的安全性与联通性进行测试，并对测试结果进行记录，为日后的竣工验收提供借鉴和依据。另外，还应根据项目的实际情况，安排至少三个月的试运行，以此对项目的施工质量进行测评，未能达到设计要求的部分必须及时进行整改，争取在最短的时间内符合相关标准的要求，使系统在投入使用后不会频繁的发生问题，为用户创造更好的应用体验。 　　3、建筑智能化工程施工重点难点及管理措施 　　3.1 智能化图纸二次深化设计要求高 　　工程包含的子系统较多，对弱电内部各专业之间、弱电与建筑专业之间、弱电与结构专业之间、机电与建筑装饰之间都须进行深化设计。施工前必须充分调研清楚现场情况，详细绘制各部分的节点大样图、综合管线图，以便指导后续施工。 　　3.2 安全施工要求高 　　工程在施工中必然会有大量的机具设备，运输车辆进出频繁；用电点多、面广；线路长；动火点多。因此，如何安全施工是重点。施工前必须制定详细地安全保障措施，杜绝可能发生的危险。 　　3.3工程协调难度大，工期紧 　　工程作业面大、工期短；第三方工程多、复杂；与各专业的交叉配合多；不可预见因素多。又由于必须满足大运会执行局的施工要求，因此整个施工过程中都必须积极与各参建单位以及建筑、结构、装修、电气等各专业协调配合，合理安排工期计划及施工保障措施。 　　3.4设备安装调试施工难度大，协调面广 　　设备安装