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如何做物流方案 物流方案的确定原则 （1）以客户需求为目标，物流管理为导向。? （2）整体最优化原则：物流系统是一个复杂的系统，物流方案就是把各个复杂的环节统一协调起来的物流解决方法，所以不要只看某个环节，而是要让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。? （3）简单经济的原则：简单并不代表不好，越是简单实用的物流方案，越能让物流高效运营起来。? （4）提高物流服务水平和创造物流增值的原则。? （5）可操作性原则。 物流方案的内容 一、物流方案的基本内容 （1）方案的基本目标 （2）资源和优势的介绍 （3）物流服务模式：仓储管理技术和运输、配送管理及优化方式 （4）物流信息服务模式：信息流处理方式 （5）物流服务建议和补充 二、物流方案的基本格式——企业实际工作 （1）前言 （2）报价 （3）分环节方案设计。分环节方案设计是指运输方案、仓储方案、物流信息方案等，这些部分是方案设计的重点 （4）服务组织计划 （5）服务质量保证 （6）附录 三、物流方案的要求 对客户质量作出明确的承诺； 对项目操作的技术经济可行性进行详细的分析论证； 设定各业务环节的质量标准，形成标准化的业务流程，成为对具体业务环节操作的指导书； 方案应成为与客户结成战略伙伴的基础。 物流方案策划 物流方案策划是指全面提出物流方案的目标和达到方案目标的条件、方法、前提，然后进行总体规划，做出方案的初步可行性分析，可以提出几个不同的方案，通过经济可行性筛选后，形成总体规划方案 项目运作方案初步设计 （一）企业物流环境分析 1．宏观环境分析 政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素 2．微观环境分析 现有竞争者之间的竞争程度、潜在的竞争者、替代产品、购买商、供应商 3．企业内部环境分析 企业能够加以控制的内部因素 。 企业现有的组织结构有何明显、潜在的破坏性冲突；企业的优势和劣势是什么 (二)物流需求模型分析 有4种基本的物流作业导向类型，包括仓储作业主导型、干线运输作业主导型、市内配送作业主导型和流通加工作业主导型。 要始终抓住客户需求，由客户需求提出物流运作要求，由物流运作要求提出方案约束条件，由方案约束条件找出可行的方案模式 (三)物流流程分析 生产企业物流包括从原材料、协作件采购开始，送至车间进行零件加工与产成品生产、产成品包装、保管到产成品运送至分销商或顾客的全过程。 （四）第三方物流项目运作方案论证 首先：形成备选的行动方案 ① 对于存在的问题有哪些可行的方案？ ② 该方案的限制条件、前提条件是什么？企业的文化、素质如何？ ③ 企业的内外部资源以及企业的发展倾向如何？ ④ 承担风险的能力以及该行业的法律法规、行业的惯例怎样？ ⑤ 企业的主要可行方案有哪些？影响因素是什么？涉及的营销概念有哪些？方案是否合理？ ⑥ 每个方案的成本与利益是怎样的、优劣如何？ 其次：选择、实施被选行动方案 ① 综合所的问题以及企业现状合理选择最优的可行方案，使得出先的新问题最少？ ② 方案确定后有哪些具体的工作？涉及的人员如何？ ③ 在什么样的时间、地点实施？起可能的结果怎样？方案的结果如何测量？可行度怎样？ 设计物流方案的注意点： 1、涉及许多专业的物流知识。例如，运输方案是干线运输作业主导型设计的重点，主要包括运输方式、运输线路、车型、车源、保险等设计内容。 供应链方案设计是供应商、制造商、分销商集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、在途运输、分销配送一体化设计。 2、要始终把握集成两个字 3、注重收集相关的资料，例如，专业物流规划、物流中心设计、物流园区选址等。 第三方物流项目运作效果评价 （1）技术可行性分析 对物流方案涉及到的物流技术，尤其是自主创新设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。 （2）成本分析和效益评价 对方案涉及的成本要认真的估算，涉及到的投资要在完成任务前提下最小化 物流解决方案样例 第1章 绪论 1.1 背景 1.1.1 服装业物流的发展趋势——外包 1.1.2 凯蒂服饰配送中心的背景 1.1.3 凯蒂服饰配送中心的发展趋势 1.2 研究的意义 1.3 设计的基本思路与框架 1.3.1设计的基本思路 1.3.2 设计的总体框架 1.4 方案特色和主要创新点 1.4.1 方案特色 1.4.2 方案主要创新点 第2章 现状分析及问题诊断 2.1 基于SWOT分析法的现状分析 2.1.1 SWOT分析 2.1.2 SWOT矩阵策略分析 2.2 问题诊断 2.3 存在问题 第3章 优化设计的必要性及发展目标 3.1 优化设计的必要性 3.2 优化设计的可行性 3.3 优化设计的总体目标 3.4 优化设计的分项目标