运营部工作任务清单.docVIP

运营部工作任务清单 序号 工作分类 （模块名称） 具体工作内容 工作性质 （日常性、周期性、临时性） 完成周期 （每年/月/周/日） 部门内分工 （具体落实人姓名） 备注 1 资源配送模块 掌握前一天各库站航油接收、销售、库存情况，及时调整当天的配送车辆。 日常性 1.每天掌握各库站收油，铁路、公路发油情况，及时与炼厂、铁路局、运输公司沟通，调整配送量； 2.每天统计前一天各项数据（收油、销售、库存、在途）报有限运营部、炼厂代表处； 3.每天与代表处、库站联系，加强航油在采购、运输、储备过程的管理，降低损耗超标的影响因素； 4.每月初对下月的采购量进行预估，上报有限运营部；5.每年在炼厂检修期间，提前做好采购流转过程中的衔接管理，确保计划的顺利实施及航油资源储备； 6.每年根据气候变化影响，编制航油保障方案，同时，调整配送量； 7.每年制定年度/月度支线机场航油需求统计表，确保支线机场航油正常供应。 2 发票效验模块 核对运杂费清单中的付款信息（数量、金额、请款日期）及时付款。 日常性 每周按发票运杂费清单要求请款，在7个工作日内完成付款； 2.每周需与代表处核对运费使用情况，及时汇款； 3.每月收集、整理由炼厂寄出到我公司的油款、运费发票，与ERP系统数据核对，无误后进行发票效验，并对凭证最好记录、收集工作； 4.每月核对来票信息，若出现与系统中数据差异需要及时与代表处联系，了解