建筑工程——项目部岗位职责.docVIP

项目经理岗位职责 ⒈项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 ⒉负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量、安全指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 ⒊接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 ⒋宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。 ⒌坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 ⒍管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 ⒎管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 ⒏认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件 ⒐消除施工中的一切不安全因素。 ⒑定期组织基层施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。 财务岗位职责 ⒈按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。 ⒉ 按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建议。 ⒊妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。 ⒋依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。并在每月5日前上报公司及各项目的财务报表。 ⒌掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。 ⒍ 掌握各工程的概算、预算，实行财务监督，参与预算管理，合理调配资金。 7、认真执行现金管理制度，严格审核现金收付凭证。严格执行公司付款手续制度，各部门的相关费用当月必须报销。 8．对分公司的各种资金往来信贷帐目每月核实，对于一些协议付款（到期还贷）及应收款项列明清单，对于借款利息每季度核算一次，催促借款人办好借款及利息的还款手续。 9．负责建立各项目部配合费及其他费用的台帐，按照合同及时收取所有费用。 10．组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。 11．负责公司年中及年末财务的审计工作，编制年终财务总报表并工作汇报。 施工员岗位职责 ⒈负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。 ⒉参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。 ⒊熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向班组长和施工操作人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。 ⒋指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。 ⒌深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 ⒍负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。 ⒎负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。 ⒏贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。 ⒐参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。 ⒑将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。 采购员岗位职责 1. 按施工进度计划和项目部月度材料需用计划表平衡后编制材料分阶段采购使用计划，并及时向料具租赁公司（站）申报提供物资需用计划； 2. 负责落实材料、半成品外加工定货的质量、数量和供应时间； 3. 制定现场材料使用办法，制定降低材料成本措施并贯彻执行； 4. 确保项目需用材料在计划进场时间前到位，主动核实材料的到位情况，并配合仓库保管员验收材料质量、数量及提供的资料； 5. 做好向分包单位及业主提供的物资登记、检查手续；协助办理材料的出入库和工具租赁工作； 6. 及时收集各种工程材料的资料和原始记录，按时、全面、准确上报各项材料资料，供审价员审核确认； 7、负责各项目之间的材料、设备的调拨工作，确保公司的材料资源充分使用。对于完工项目部剩