麦肯锡1-综合技能培训材料跟5项目管.pdfVIP

综合技能培训 培训内容 页码 •访谈技巧 1-26 •图表绘制技巧 27-49 •金字塔式写作技巧 50-87 •七步成诗法 88-129 •项目管理 130-159 130 最佳项目管理流程 4. 评估结果并提 1. 项目 2. 计划 3. 领导 供反馈 聚焦 项目 项目 明确建立的项 . . .为明确的项目 . . .为了以合适的 . . .同时确保成效 目在财务方面 优先排序、计划 资源实施整个项 并改进未来的项 可行，并有合 和人员安排提供 目，按期完成并 目 适的负责人... 基础. . . 培养技能. . . 131 项目管理中会涉及6个组织管理层面 组织层面 说明 远景目标和 远景目标和 有商业理由支持的明确观点并得到高级管理层的 领导能力 领导能力 认同 合适的人员（指导委员会、项目领导、项目经理、 组织架构 组织架构 项目成员）将履行监督，管理和实施职能 问题解决流程 严格的问题界定、分析和对结果的评估 问题解决流程 业绩评估 制定衡量小组目标、评估小组和个人业绩的标准 业绩评估 通过为人员提供新的机遇、指导、培训和反馈提 人才培养 人才培养 高技能 经常性地进行开放式对话，提出问题，进行最新 沟通 沟通 情况汇报并决定解决方案 132 项目管理的“最佳作法”可以很有效的利用这6个组 织层面 项目聚焦 计划项目 领导 评估结果并提供反馈 项目 远景目标和 •选择领导者（项目 •支持并加强远景目 •严格按照项目范围进 •庆祝成功 远景目标和 负责人） 标/目标 行 领导能力 领导能力 •确定总体远景目标 •进行以事实为基础的 和范围 深思熟虑的权衡