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探究建筑施工的项目管理探析 　　【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。 　　【关键词】建筑施工；项目管理 　　1. 导言 　　建筑施工安全，是关系到建筑企业有效运行，关系到国计民生，关系到社会稳定发展的一大关键因素之所在。尽管如此，在施工现场中，对于施工技术管理中，施工现场的管理，见于报端的安全事故并不少见。除了对安全意识的淡薄，施工技术的之后外，建筑工作中职工的自我防范不到位，对于安全施工技术管理的局限性，使得对施工技术的安全管理，提升到建筑工程建设项目的日程上来。 　　2 .建筑项目施工管理中存在的问题分析 　　我国建筑制度管理方面的相对落后，缺乏相关的管理人员，对于安全监理和管理能力，已经不能满足建筑行业的发展要求。在工程项目实施阶段，由于对施工技术缺乏全方位的督导监察，使得施工工程中工程质量大打折扣。 施工技术的不断进步，带动了施工设备的不断革新。施工设备的革新，使得工程监理中，对于设备的维护和管理，同样成为一项重大问题。违章操作和设备的超负荷使用，都给安全施工埋下隐患。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚， 而且我国项目管理人才培养多偏重于承包商和监理工程方面， 致使项目管理人员素质普遍较低，而忽视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定，是造成我国项目管理人员素质低下的主要原因。而且由于参与施工项目的大多数是民工，工人的技术水平参差不齐，加之管理方法落后，质量难以得到保证，造成工程项目之间出现很大的误差。 　　3 .做好建筑工程项目管理工作的几点建议 　　3.1 完善?目管理体制 　　首先，完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。第二，建立和完善项目成本核算制度，要正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。第三，企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子。 　　3.2 重视项目管理过程中人员的因素，建立有效的管理制度 　　人是决定工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 　　3.3 注重建筑工程施工进度管理 　　施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。要完成好进度控制的任务应做到：（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进进度计划，才能有一个很好的进度规划。（2）控制进度。一定要在项目建设的过程中比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前或滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。 　　3.4 加强工程施工项目质量管理 　　在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不