福建泉州城东商业项目市场研究探究跟业态方案计划_121ppt.ppt

关于滑冰场业态的设置 建筑面积３０００平方米冰面面积１８００平方米左右。 项目彩色总平面规划图 3号地城市综合体模型 项目交通动线与内部人流动线 安吉路人流 社区人流 五星级酒店 体育广场及大型停车场 将1、3号地块统一考虑，我们建议总建筑面积在40万平方米左右，其中五星级酒店和购物中心重点设置在3号地块内，1号地块需要设置10万平方米左右商业，其他功能考虑住宅公寓之类配合。 总体思路 城市综合体的优势是共享人流，不同功能组合在一起,满足顾客的多方面需要,集约利用土地。五星级酒店5.3万平方米左右，与体育馆(未来作为会展中心用途)结合，未来参加会展的人流可以方便入住，节约时间。中心内广场设置环状骑楼商业街区，引进名牌展示区概念,吸引大型品牌旗舰店入住，中间设置水上舞台，商场顾客直接可以欣赏表演。 方案2 3号地城市综合体模型 方案2 鸟瞰图 大卖场靠近社区 方案１多角度观看 方案2 根据泉州城东购物广场整体营业需要，我们划分了商业通道与动态流线，在一层步行街部分，我们的分割侧重满足名店及次主力店经营和实际销售需要，为满足客户的投资要求，适当划分较大面积供应银行、通讯等大客户购买，例如东安吉路交叉规划路临街部分，我们将重点引进国际名品会员店，莎莎国际化妆品专卖店，同仁堂药店等知名商场；为更大限度提升商铺价值，我们建议在室外步行街与室内精品步行街相互结合，形成环状步行街格局，主要端点设置主力店或名牌店，吸引人流便利循环，地下设置大型步行街。 项目步行街部分的临街商铺，引进名店，例如国际知名品牌专卖店，为更好地与大卖场和高档百货配合，发挥大卖场和高档百货的作用，我们考虑了高档百货及大卖场和步行街设计的共同需求，并考虑两者的最佳平衡点，因此，我们根据商业经验提出具体的规划设计意见，包括出入口的设置，内部步行街的设置、配电间的位置微小调整，甚至对卫生间的面积我们都提出具体建议，帮助发展商与设计院完善设计方案，这是具有非常大价值的建筑策划措施，能够帮助发展商多创造数千万元以上价值。 市场总体形势分析 商圈和竞争对手业态分析 项目定位及商业价值挖掘 项目业态规划建议 项目招商组织计划 项目的赢利模式设计及效益分析 报告思路与结构 招商步骤 策略设计 做好项目的策划和商业布局及业态设计工作，通过一流的策划和建筑方案表达，明确项目吸引商业人流的主要措施，吸引商家主动进驻。 节点安排 正式建筑方案完成阶段签订意向合同，项目开工后签订正式招商合同。 招商目标商家和基本策略 国内最大超市，目前扩展全国市场意向很强。 世纪联华 初步沟通，在租金适当前提下，人人乐进入泉州对于双方都是成功的标志，人人乐实际经营能力很强。 深圳人人乐 已经进入深圳市场，中国区总部设在香港，即将进入北京市场，在北京开设购物中心后，将要进军东北市场，我们已经和深圳拓展经理深入沟通，和该公司保持密切联系。 日本JUSCO精品超市 台湾大润发公司是亚洲知名大卖场，目前在沈阳、长春、哈尔滨和齐齐哈尔等设立大卖场，在北方经营业绩优于家乐福，在本土化方面比较领先。对进入泉州市场已经做过调查，积极要求进入泉州市场，与我方已经初步沟通并考察现场。计划邀请其高层在规划调整后前来考察。 大润发 已经进入哈尔滨市场，已经和大连的拓展经理和北京拓展总监沟通，近期发送招商手册。他们评估泉州状况感觉人流量不足，是我们需要重点说明的问题。 家乐福 已经成功进入泉州市场，我们需要解决两个问题，第一招商租金合适，第二帮助沃尔玛进驻后调整商品品类，增加中高档商品种类。对方拟适当时机派人到泉州考察。 沃尔玛 大卖场 已经和中国区总部沟通，安排专人与新世界保持联络，新世界百货上海总部已经初步联络，泉州项目基本情况已经和北区拓展经理已经联络好，在我方立项确认后，直接派人到泉州沟通。 香港 新世界百货 目前是深圳最高档百货，已经和拓展部经理沟通。 深圳 西武百货 已经派人考察过泉州市场，王府井在全国各地开店，目前已经和我公司初步沟通。 王府井 百货 大型品牌折扣店,与深圳新摩尔公司具有良好合作关系。 奥特莱斯 招商目标商家和基本策略 百货招商与品牌折扣店 开发借鉴及项目业态理念设计 1. 乐天探险世界（Lotte world Adventure）2. 魔幻岛 （Magic Island）3. 乐天世界民俗博物馆（Lotte World Folk Museum）4. 乐天饭店 （Hotel Lotte World）5. 乐天百货公司 （Jamsil）（Lotte Department Store）6. 乐天世界百货公司（World）（Lotte Department Store）7. 乐天世界购物区