对土建工程的项目管理研究探究分析解析.docVIP

土建工程中的项目管理 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，运用系统的观点、理论和科学技术对项目进行的计划、组织、指导、监督、控制和协调等，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、制度管理、信息管理和组织协调。 一、三控制———进度控制、质量控制、造价控制 1、项目进度控制 进度控制是对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及优化配置的原则编制并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改，直到各项工作完成并交付使用。影响建筑工程项目进度的因素很多，有人为因素、设备因素、技术因素、地质因素、气象因素、环境因素等。进度管理的目标就是为了杜绝因自身的原因而造成的工程延误，确保能在规定的时间内按期实现项目的目标。管理内容包括：项目活动定义、排序、资源配备、时间估算、制定项目进度计划和项目进度控制措施。对外部因素可能造成的工期延长，一是加强背景资料的了解，提高预见性，在项目工作计划中考虑预案措施并预留工期；二是加强外部联系沟通及协调，对出现的问题及其改进措施以书面形式报项目负责人，以利于及时解决问题，并作为工程延期的依据及工程结算的凭证。 2、项目财务控制 项目财务管理是工程建设项目管理的重要组成部分，是利用价值形式对工程项目全过程进行的一种综合性管理。（1）项目成本控制。项目成本控制是项目管理中非常重要的一环。只有加强项目成本管理，让每一个项目都尽可能多地创造利润，才能体现出项目管理的效益所在。建筑工程项目成本管理是在保证工程施工质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目自启动至收尾全过程实际应发生的费用支出采取的一系列管理措施。应根据项目特点及管理需要，从项目启动阶段的成本估算、项目计划阶段的成本预算、项目执行过程的跟踪反馈及项目收尾阶段的成本核销等四个方面入手对项目进行全面分析，制定切实可行的成本管理办法。（2）项目资金控制。依据项目成本预算，测算出随项目实施所发生的各项货币资金支出，编制项目资金预算，使项目的资金支出在时间和数量上有一个总体概念，有利于控制项目成本和保证项目资金的安全性和完整性。同时，现场管理人员应有费用控制观念，并贯穿整个过程，全面组织项目部的成本管理工作，并组织相关的职能部门，在保质按期的前提下为增收节支尽责尽职。 （三）项目质量控制 质量是建筑企业的生命线，搞好质量控制无异于提高公司的信誉，延长公司的生命线。在建筑工程施工过程中除严格按设计、规范进行，同时严格执行“技术先进、诚信服务、科学管理、全员参与、持续改进、创造一流”的质量方针，确保工程验收合格率达到100％。（1）工序质量的控制。工序质量要控制工序流程。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。 （2）工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料、半成品、构配件，经有关部门分析判定后再行处置；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录；三是要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。（3）关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。（4）机械设备的管理。机械设备是施工不可缺少的物质条件，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。 二、三管理———合同管理、信息管理、制度管理 1、合同管理 （1）推行工程担保和工程保险制度。推行工程担保，建立工程保险制度，是市场经济发展的必然产物，是维护建筑市场秩序，保护建筑行为主体当事人合法利益的手段。我们不仅要推行投标担保，承包商履约担保，更要加快业主工程款支付担保制度的建立，并采用强制性措施。（2）建立合同纠纷调解制度。调解是解决合同纠纷的一种主要方式，其效率高、成本低，应大力推广和采用。我们应多鼓励建设监理公司、造价咨询公司等中介服务机构开展工程纠纷调解的业务。 （3）建立合同风险管理制度。政府主管部门作为市场秩序的维护者，为加强合同管理，保证合同的正常履行，应设置严格的准入条件，如资金到位率不足不许招标，施工合同未经备案审查不发施工许可证，工程款未结清不得验收备案等等，做到“有法必依，执法必严”。 2、信息管理 信息管理的主要方式即实施信息化。（1）企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。建筑企业的信息化程度