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新中大工程项目管理软件 i6 工程版 新中大软件股份有限公司 2010-3-26 NEWGRAND SOFTWARE CO.,LTD. 目 录 一、前言 3 二、i6 工程版软件概述 4 2.1 先进的管理思想 5 2.2 灵动的软件技术 6 2.3 适用的解决方案 6 三、主要功能介绍 7 3.1 项目管理套件（PMS ） 7 3.2 项目合同管理套件（PCM ） 9 3.3 项目成本管理套件（PCO ） 10 3.4 项目物资管理套件（PMM ） 11 3.5 企业资产管理套件（EAM ） 12 3.6 集团财务管理套件（Gfi ） 13 3.7 人力资源管理套件（HR ） 14 3.8 工作管理套件（WM ） 14 3.9 档案管理套件（AM ） 15 3.10 知识管理套件（KM ） 15 3.11 企业绩效管理（EPM ） 15 3.12 电子商务门户软件（UIC ） 16 3.13 统一基础平台 16 四、典型案例 17 NEWGRAND SOFTWARE CO.,LTD. 一、前言 施工企业实施信息化建设是时代发展的要求，是提升施工企业核心竞争力的有效手段。 在住房和城乡建设部二〇〇七年三月十三日发布的《施工总承包企业特级资质标准》（建市 [2007]72 号）中对施工总承包特级资质企业提出了明确要求：“企业已建立内部局域网和 管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部 网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理 和设计文档管理”。近几年，随着全球经济一体化及中国加入WTO ，我国经济正处于持续 快速增长阶段，作为国民经济第二产业的建筑业也获得了前所未有的发展时机。用信息化等 新技术改造传统产业，是施工行业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途 径。 施工企业实施信息化建设更是由行业地位、自身特点以及发展趋势所决定的。建筑行业 具有分散的性质，点多面广，流动性强。建筑行业大部分公司都是集团化运作，诸多的分公 司、子公司多元化的业务对企业信息化建设也会有大量的需求。并且随着国内建筑企业加入 到国际竞争的行列，从事国际工程承包，更加充分地体现出“分散” 的特点，可能需要横跨多 个市场，在短时间内切换于不同的工程领域；往往是在远离集团总部的异地进行生产活动； 而且具有复杂的物流，这些特点决定了建筑业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。 同时，对于建筑施工企业而言，企业的核心竞争力=严密的成本控制体系+完善的质量保 证体系+科学的管理制度。 而 信息化建设正像是“催化剂”和“加速器”，与管理工序有 机结合，使得施工企业的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。 “鼠标+水泥”将为建筑业带来彻底的变革。有位专家曾形象地比喻，对建筑行业进行信息 化改造，应该做到将计算机当作一张纸，将所有图纸、资料和数据输入计算机之后，就可以 看到你要建的工程项目是个什么样子，展现在人们面前。放到生产线上之后，所有的流程和 项目都可以用电脑集成控制，这样工程就可以做到百分之百地可控性。 纵观世界发达国家，建筑行业信息化起步较早，国外建筑公司 90%以上的项目都采用软 件进行管理，而在我国则还不到 10%。 住房和城乡建设部将信息化作为施工总承包企业通 过特级资质标准的强制性要求，意在促进中国建筑业将运用信息技术全面提升业内管理水平 和核心竞争能力，同时加快与国际先进技术接轨的步伐，形成一批具有国际水平的现代建筑 企业。 我们有理由相信，在未来的五年之内，精明的中国企业家们一定能抓住机遇，借鉴成功 的经验，毫不犹豫，大胆投入，依靠信息化建设增强企业核心竞争力，开创施工 企业管理 的新天地。 NEWGRAND SOFTWARE CO.