材料设备的供应组织与方案.doc

. . 产品供应组织方案 一、项目部组建设备供应组 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供应组。负责本工程的设备采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表： 序号 职位 人数 从业年限 备注 1 项目组长 1 10 2 技术员 3 8 3 采购员 3 8 4 质检员 2 8 二、供应计划： 设备供应进度计划表。 序号 设备、材料 1-5天 6-16天 17-18天 19-20天 1 设备到场 2 设备安装调试 3 验收 4 培训 三、供货流程： 1、货物采购 由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。 2、到货检验 设备到货后，甲方和监理参加该设备在交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方参加。 3. 开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4. 安装调试、验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 5.培训 针对本项目所供应设备提供全面培训。 6. 质保期 系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 四、供货质量控制： 1、设备采购、制造过程质量管理流程 设备