S手册 推行计划与执行手册.docVIP

前言 人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司6S管理推行委员会特组织编写并发行本手册。热忱希望广大员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到公司“超越自我，止于至善”的训导高度。 目录 1? 概述2? 推行委员会的组织结构3? 推行委员会职责4? 6S责任区域平面图5? 公司员工在6S活动中的职责6? 6S的定义与目的7? 6S的效用8? 推行步骤9? 推行要领10 6S标准11 6S的检查要点12 开展五分钟／十分钟6S活动13 6S检查内容与考核标准14 6S的评分计算方法15 6S的评比16 附则17 附件--6S的常用表格 上海双鹿电器有限公司6S管理活动推行计划与执行手册 1? 概述上海双鹿电器有限公司自2007年1月正式成立以来，生产已经开始走向正常。公司也在积极推进现场管理，作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现6S管理核心目标—