如何确定开展人力资源工作的思路.docVIP

如何确定开展人力资源工作的思路 一、公司背景分析 ? ???1、行业背景：在整体经济形势疲软的大环境下，整个行业萎靡，产能过剩，开工率不断下降，价格也一度跌至成本线以下，企业亏所已成为常态；公司所处的行业更是处于春秋战国企业，打破区域特性，逐步走向市场化竞争的行业，每家企业都想在危机中抓住机遇，实现企业的突破性成长。 ? ???2、公司发展：第一，公司在当地颇具规模和影响力，并保持增长态势，规划中未来几年将实现年销售收入突破100亿，当仍保留着很多乡镇企业的风格与特色；第二，公司过去一直属于生产导向性的企业，生产管理能力在行业处于领航者，但目前正在向市场导向性的企业转变。第三，公司过去是区域性企业，本地化严重，但目前开始全国布局。第四，公司面对国家政策法规及行业竞争格局的变化，高层未雨绸缪，大刀阔斧的进行公司战略调整和管理转型，目前正处于战略与转型调整的关键阶段。 ? ? ?3、高层要求：近些年，公司快速发展，队伍迅速壮大，公司高层希望人力资源规划和政策能匹配公司战略，为公司人才的选拔、成长、培养、任用与激励等提供适合的政策，尤其是对研发人员、营销人员和干部队伍的使用和激励提出了更高的要求。 二、公司管理现状分析 ? ? ?第一，公司是在分厂复制的基础上发展壮大的，管理相对分权，管理自主性大，但是存在严重“山头主义”，在资源整合、组织扁平化和平台化等方面存在明显劣势。 ? ? 第二