第7章-供应链管理环境下的库存控制.pptxVIP

第7章 供应链管理环境下的库存控制 7.1 库存管理的基本原理和方法 7.2 供应链管理环境下的库存问题 7.3 供应商管理库存 7.4 联合库存管理与多级库存控制 7.5 战略库存控制：工作流管理 学习目标: 学习完本章后，你将能够： 1．理解库存管理与控制在供应链管理中的重要地位和作用； 2．理解供应链管理中库存控制存在的问题； 3．理解供应链中的不确定性与库存的关系； 4．说明供应链管理下库存控制的目标； 5．掌握和运用库存管理与控制的基本策略和方法； 6．掌握供应链管理中常用的几种库存管理策略与方法； 7．掌握VMI库存管理策略； 8．掌握联合库存管理策略； 9．掌握多级库存控制方法； 10．理解战略库存控制技术与方法-工作流管理。 供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，且由于企业组织与管理模式的变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。 从系统理论、集成理论的角度出发，我们要提出适应供应链管理的新的库存管理策略与方法。基本的思想是：通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性。 供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链企业的无缝连接，以消除供应链企业之间的高库存现象。 为了减少企业库存水平，需要增加企业之间信息交流与共享，减少不确定因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。 7.1 库存管理的基本原理和方法 “库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态的资源。如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源） 7.1.1 库存的含义 防止短缺 保持生产过程连续性 分摊订货费用 快速满足用户订货需求 库存的目的 在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积——不和谐的工作沉淀。 在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。 同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在把采购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥梁的作用。 但是，库存管理部门和其他部门的目标存在着冲突，为了实现恰当库存管理，需要协调各部门之间的关系，使每个部门不仅以有效实现本部门的职能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。 库存控制的作用 库存控制在企业经营中的作用 为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实际需要量的库存常常被称为“缓冲库存”。从供应链整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。 随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个经营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，先进的库存管理方法和技术的出现和运用使这种可能变为现实。 库存控制的作用 库存控制在供应链中的作用 思考 有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么？ 库存的两面性 库存的弊端 库存的功用 占用大量资金；增加企业费用支出； 腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想 快速满足用户期望；消除需求波动在 生产-分销间的影响；防止发生缺货； 防止价格上涨, 争取数量折扣。 11 13:50 1. 库存按其所处的领域，可分为： 生产库存，主要包括： 原材料库存 在制品库存 产成品库存 维修库存 流通库存，主要包括： 生产企业的成品库存 流通企业的批发库存 零售库存 库存的分类 根据物品需求的重复程度分为 单周期需求－－一次性订货问题，偶发性、生命周期短 多周期需求－－长时间内反复发生，需要不断补充 两种属性： 独立需求（外生变量）——需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。 企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。 相关需求（内生变量）——需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。 生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。 相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 库存检查周期：多长时间检查一次库存量； 订货点问题：何时提出补充订货； 订货批量：每次订货量是多少。 归根到底：库存