项目施工管理方案计划.docVIP

PAGE PAGE 15 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc304554215 一、项目前期准备工作 PAGEREF _Toc304554215 \h 2 HYPERLINK \l _Toc304554216 1.1各种手续办理 PAGEREF _Toc304554216 \h 2 HYPERLINK \l _Toc304554217 1.2图纸设计 PAGEREF _Toc304554217 \h 2 HYPERLINK \l _Toc304554218 1.3成立项目班子和分包队伍选择 PAGEREF _Toc304554218 \h 2 HYPERLINK \l _Toc304554219 1.4项目形象管理 PAGEREF _Toc304554219 \h 3 HYPERLINK \l _Toc304554220 1.5制定相关的目标以及项目施工总体规划、部署 PAGEREF _Toc304554220 \h 4 HYPERLINK \l _Toc304554221 1.6现场准备 PAGEREF _Toc304554221 \h 5 HYPERLINK \l _Toc304554222 二、施工管理 PAGEREF _Toc304554222 \h 5 HYPERLINK \l _Toc304554223 2.1施工管理 PAGEREF _Toc304554223 \h 5 HYPERLINK \l _Toc304554224 2.2对分包队伍的管理 PAGEREF _Toc304554224 \h 6 HYPERLINK \l _Toc304554225 2.3材料管理 PAGEREF _Toc304554225 \h 6 HYPERLINK \l _Toc304554226 三、项目管理 PAGEREF _Toc304554226 \h 7 HYPERLINK \l _Toc304554227 3.1项目人员管理 PAGEREF _Toc304554227 \h 7 HYPERLINK \l _Toc304554228 3.2建立项目周例会、生产例会制度 PAGEREF _Toc304554228 \h 7 HYPERLINK \l _Toc304554229 3.3合同管理 PAGEREF _Toc304554229 \h 8 HYPERLINK \l _Toc304554230 3.4各部门的配合管理 PAGEREF _Toc304554230 \h 9 HYPERLINK \l _Toc304554231 四、成本管理 PAGEREF _Toc304554231 \h 9 HYPERLINK \l _Toc304554232 4.1成本管理的重要性 PAGEREF _Toc304554232 \h 9 HYPERLINK \l _Toc304554233 4.2成本管理措施 PAGEREF _Toc304554233 \h 10 HYPERLINK \l _Toc304554234 4.3成本管理的实施 PAGEREF _Toc304554234 \h 10 HYPERLINK \l _Toc304554235 4.4其它方面对成本管理的影响 PAGEREF _Toc304554235 \h 11 HYPERLINK \l _Toc304554236 五、资金使用管理 PAGEREF _Toc304554236 \h 13 HYPERLINK \l _Toc304554237 5.1编制资金计划表 PAGEREF _Toc304554237 \h 13 HYPERLINK \l _Toc304554238 5.2资金支付管理 PAGEREF _Toc304554238 \h 13 HYPERLINK \l _Toc304554239 编后语： PAGEREF _Toc304554239 \h 14 一、项目前期准备工作 1.1各种手续办理 这项工作是一个工程启动关键，如果缺少一些手续会跟以后工程施工带来很大的不利因素。 其中包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件办理。 1.2图纸设计 由于此项目特殊化，项目管理部在前期图纸设计阶段主动与设计单位联系、沟通和协调，了解设计意图，对某些设计方案不利于施工以及对施工成本有影响的地方及时与设计提出，共同协商。 根据设计施工图纸做出施工预算，进行成本分析。 根据施工图纸计算出主要工程量。有了工程量，主要周转材料计划、劳动力