项目管理11采购管理.pdfVIP

项目采购与招投标管理 2013/12/19 1 本讲主要内容 1 项目采购概述 2 项目采购的过程 3 项目招标 4 投标 2013/12/19 2 项目采购概述 2013/12/19 3 项目采购的概念 • 项目采购管理:为达到项目目标而从执行组 织外部获得货物或服务所需的过程。 • 项目采购方式： – 有形采购 • 货物采购分为大宗货物和定制货物；工程采购：通 过招投标或其他商定的方式选择工程承包单位。 – 无形采购 • 咨询服务采购主要包括：项目可行性研究咨询、工 程设计和招投标文件编制服务、项目管理、施工监 理等管理服务、技术援助和培训等服务、信息咨询 聘请顾问等. 2013/12/19 4 项目采购的概念 公开招标采购 招标采购 邀请招标采购 项目采购 询价采购 非招标采购 直接采购 自营工程 2013/12/19 5 采购的范围 • 确定要采购的货物、土建工程、性能、数 量和合同或标段的划分等； • 市场供求现状的调查分析；组织进行招标、 投标、合同谈判和签订合同； • 合同的实施和监督；合同执行中对存在问 题采取的必要行动或措施； • 合同支付； • 合同纠纷的处理等。 2013/12/19 6 项目采购的概念 • 采购与项目执行的关系 – 项目采购是确保项目能否达到既定目标的主要 步骤。 • 项目采购管理的重要性 – 只有控制采购成本，项目管理的经济效益才能 体现。 • 项目采购管理的原则 – 经济性和效率性 – 均等的竞争机会 – 透明度 2013/12/19 7 项目采购管理中的利益相关者 资源供应商 项目业主（或客户） 承包商或 项目实施组织 分包商