运营体系改善项目建议书（实例）.pptVIP

* * 完善考核激励机制、逐步优化人力资源结构，引进人才，建立完善的赤道公司人力资源管理体系 为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合 清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才 全面评估，挑选出高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据 公平、公开、公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平 各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下，为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能 人才选拔与招聘 人员配置 人员发展 绩效评估与报酬 组织及岗位设计 淘汰 * * 人力资源管理改善 绩效考核 考核结果应用 主要内容 绩效考核工具设计 考核指标结构 绩效指标制定方法 绩效考核程序 绩效工资确定 晋级 晋升 绩效管理、员工培养包括如下内容 员工培养体系 员工能力提升计划 培训 * * 设计适合赤道公司和绩效管理工具 工具类别 特点 适用条件 对XX的适用性 KPI 平衡记分卡 目标管理 对关键绩效驱动因素进行量化考核 相关职能部门提供量化考评依据 关注结果，相对客观 对过程关注不够，难以直接支持人员素质、管理水平的提升 强调外部（股东、顾客）与内部（员工、企业管理水平）、长期与短期之间的平衡 关注结果，量化考核，相对客观 对过程关注不够，难以直接支持人员