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GTBE 5S管理 目录 1、5S是管理的基础 工厂的第一印象 当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善、管理上轨道，而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。 工厂的第一印象 　 如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。 整理整顿不好，会如何…？ 2、何谓5S 适用范围 生产车间 仓库 实验室 办公区 公共场所 …… 整理(Seiri) 在工作现场，区分需要与不需 要的东西。 保留需要的东西 撤除不需要的东西 整顿(Seiton) 　把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。定位之后，要明确标识用完之后，要物归原位 清扫(Seisou) 将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 勤于擦拭机器设备 勤于维护工作场所 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、清洁，从而产生无比的干劲。现场时时刻刻保持美观状态维持前3S之效果。 素养(Shitsuke) 通过进行上述4S之活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到『以厂为家，以厂为