【ceo须知的会计信息：成本跟策略01：开宗明义】(ppt 21页).pptVIP

* 来自 中国最大的资料库下载 CEO须知的会计信息：成本与策略 李志文 教授 清华大学 杜兰大学 ?????????????????????? 第一讲 开宗明义 李志文 高阶主管的会计信息 会计信息对你们有啥用？ 计划 决策 激励 融资 会计信息系统 外部信息系统：财务三表 内部信息系统：无所不包 会计是企业的神经系统 成功的三个关键要素 愿景[Vision]:目标，创新，机会 策略[Strategy]:怎么干？[调动现在及未来的资源] 团队[Team]:由谁来干？[累积人力资本和形成管理团队] 愿景 策略 团队 核心竞争力 激励 控制 沟通 流程改造 流程改造 怎么做？ 怎么管？ 策略制定工具 核心竞争力 流程改造 流程改造 价值链 SWOT/ Benchmark ABC/ ABM 客户 内部 创新 财务 预算 TOM BSC 团队管理工具 激励 控制 沟通 客户 内部 创新 财务 预算 TOM BSC 1950-2000 2000未来 现代企业中的会计角色 愿景是企业的心 策略是企业的脑 团队是企业的肉体 会计是企业的神经系统 会计系统贯穿企业的愿景、策略、团队，让企业心想事成 来自于www.37 22.cn 资料网下载 企业成功的基本公式 经济价值=（价格-单位成本）×数量 价格和数量：顾客满意，顾客忠诚 成本：具有竞争优势的资源 规模经济（Econmy of Scale) 宽广经济(Econmy of Scope) 专业化和分工（Division of Labor and Specialization) 流程改造（Process Reengineering) 全球化（Elobating atim) 价值链和资源框架分析 物质资源 人力资源 研发 设计 供应 生产 营销 分销 客户服务 职能服务 会计 人力资源 法律服务 信息系统 通信 经济价值 团队结构 软组织（自由组织形式）：桌球双打，爵士乐队 硬组织（集权组织形式）：交响乐队，人民解放军 分权组织：棒球队 决定团队结构的基本要素 功能形态，决策类型，领导风格 工具：会计信息与价值链 竞争优势的SWOT分析法 强项（Strength) 弱项(Weakness) 机会(Opportunity) 威胁(Threat) 发掘SWOT的方法：标竿分析 标杆分析，举例 $ 13.72 $ 5.60 $ 1.72 $ 1.80 N/A $ 4.60 世界最底成本 $ 43.00 $ 43.40 $ 43.00 合计 $ 16.00 $ 12.00 $ 0.90 信贷与回收 $ 5.00 $ 7.30 $ 1.00 工资 $ 7.00 $ 8.90 $ 1.50 应付帐款 N/A N/A $ 1.20 总帐 $ 15.00 $ 15.20 $ 380.40 应收帐款 财富100家公司平均每笔交易的成本 US East每笔交易的成本 年成本 （百万美元） US East的会计程序 五力分析 潜在新进者 供应商 替代品 客户 供应商的 议价力量 客户的 议价力量 新加入者的威力 替代品或 服务的威力 产业竞争者 现有公司间的竞争 来自于www.37 22.cn 资料网下载 * 来自 中国最大的资料库下载