项目工程经理岗位职责.docxVIP

1 项目工程经理职位说明书 岗位编号: 单位: 职位名称: 项目工程经理 修订日期：2010年5月20日 部门: 项目部 任职人: 版号: 职位列等： 直接主管: 工程总监 间接主管：片区总经理 任 职 条件 学历:大学本科（专科） 经验:五年（七年）以上房地产及施工工作经验 专业知识: 土建、水、暖、电等相关专业知识。 业务了解范围: 国家有关政策、法规等；公司项目规划及进程；项目管理知识；公司项目流程；企业文化；人际交往能力。 职位目的(QCDMSS): 根据公司下达目标，按照不同类别项目特点，编制详细的项目整体进度及成本支出计划、项目管理方案及实施细则，包括：质量管理、进度管理、成本控制、人员配备管理、沟通管理、风险管理等，并制定执行、监督、控制的方法，保证项目按目标完成。 组织搞好团队建设充分发挥项目班子成员及监理的工作积极性；确保工程施工及配套设施完善并积极协助营销、物业作好售后服务，积极创建公司的品牌项目。 管理好合同、信息；协调好内、外部关系，保证项目顺利安全实施进行，确保无重大事故发生，维护好公司信誉； 沟通关系： 内 部： 营销、财务、造价、规划、工程管理、采购、物业、项目成员 相关方： 施工单位、分包单位、监理公司 外 部： 建设行政主管部门（质检、监测）、人防、供电局、热力公司、燃气公司、广播电视、电讯公司、周边邻居 下属人员 人数: 间接： 直接: 部门人员类别 经理： 其他: 专业人员: 项目工程经理职位说明书 职 责 范 围 标 准 资源支持部门 按工作内容的重要程度排序 1 制定前期各项方案、进度计划及组织前期准备工作 1、根据公司要求及估算制定项目全程进度三级计划节点 公司统一表格模式EXcel 营销、前期、规划设计、造价 2、根据土地取得的具体进度，制定前期筹备方案、汇报并组织各项筹备工作的展开（临水、临电、垃圾、围挡等） 3、根据项目情况合理划分标段，制定施工队伍进场及安检备案阶段的方案、模拟汇报，组织施工（现场平面布置、临设、机械设备进场、文明施工达到安检标准） 无 4、制定项目整体管控方案、模拟汇报；并组织实施 前期部 5、参与施工单位选择及考察、合同签订 信誉好、实力强、资金技术力量强、单价合理 工程中心 6、根据项目组织架构的中心思想明确人员安排及分工 人员配置分工合理 无 7、督促片区职能部门联系相关单位，组织地上、地下障碍物的勘察测定； 前期部 8、组织安排项目人员配合设计进行现场放线、勘察并留置坐标控制网，根据放线情况组织督导障碍物的迁移。 测控网保留完好准确并绘图存档，障碍物迁移及时督促并配合完成保证项目按期开工 规划部、前期部 2 配合开工前手续办理及施工准 备 签订土方施工合同；安排现场测控网设定及栋号放线、验线及土方开挖（组织相应队伍开槽前挖探沟） 测控网准确合适、定位桩保护牢固，验线开挖时间符合要求 前期部 2、配合桩基施工许可证办理及施工 手续办理符合计划要求 前期部 3、组织桩基施工方案模拟 4、组织桩基施工、验收及现场移交，保障土建总包施工的正常展开 5、组织项目、施工单位配合施工许可证办理 现场施工准备勘验时间符合手续办理要求 前期部 6、组织安排对新任监理单位人员及总包单位相关新人的考核 7、组织进场会议组织现按相关方案实施达到安检条件 会议要求明确，准备完成时间符合计划要求 无 8、组织项目部人员进行图纸审核 收到施工图20日内，提出图纸中的问题，整理书面文件上报 无 9、组织建设单位施工管理人员、监理人员，主持召开第一次进场会议 审查意见明确，会议纪要签字手续齐全（详见会议文件） 工程管理部或总监、工程副总 10、审核上报施工企业的施工组织设计及总控全程计划 11、督促审核上报监理规划及细则 12、组织项目、监理人员学习施工、采购等合同及有关管理文件 开工或分项工程开工前7天 无 无 3 工 程 施 工 质 量 管 理 1、组织图纸会审、验槽、分部工程验收等工作 确定会审时间符合总计划要求、督促各单位提前2天将问题汇总传规划设计部，会审完成后3日内组织将会审问题整理提交规划设计部 无 2、审定监理单位各专业业制定的质量管控方案及计划 计划合理可行；适时跟踪检查 设计技术部 3、组织各专业分时段或季度进行质量管控模拟 切实可行 设计技术部 4、组织各分项室内样板层样板户及室外外墙样板的施工 组织及时、质量标准达标 设计技术部 5、参加各分包队伍进场的方案模拟汇报，把控质量控制重点 有效评定，督促调整成形 设计技术部 6、督促并参与各分项样板的施工与验收 设计技术部 7、建立质量问题统计、分析台账采用因果分析图对质量问题进行分析，并及时召开质量会议 各单位质量问题每天进行统计，质量问题及时进行分析并有记录 监理 8、