项目管理体系建设培训讲义3-2.pdf

研讨提纲 单元1 单元3 PMO基本概念 PMO的其他基本职能 什么组织需要建立什么组织需要建立 ••单项目管理流程建立单项目管理流程建立 PMO （执行者角色） 单元单元单元单元2222 单元单元44 多项目管理体系建立多项目管理体系建立 如何从无到有建立 （（（（监控者角色监控者角色监控者角色监控者角色）））） PMOPMO 许江林 培训课程 2011 案例启示： EE公司卡通型PC研发项目 • 项目诊断：该项目从发起、实施到投产，整个过 程中出现了哪些问题？你建议解决方案是什么？ • 在在EEEE公司的卡通型公司的卡通型PCPC开发项目的实施过程中开发项目的实施过程中，，你你 认为PMO应该如何建立监控机制？应该对哪些重 要环节进行监控或评审要环节进行监控或评审？？ • 如何评判项目成败？你认为站在项目发起组织、 项目实施组织、项目发起人以及项目经理的角度 上，，在评在评判项目成败时时，，应应该采用用怎样样的评评判标 准？ 许江林 培训课程 2011 PMOPMO对所有项目的的全方方位监控 1 PMO在项目选择阶段的职责在项目选择阶段的职责 22 PMOPMO在项目启动和计划阶段的职责在项目启动和计划阶段的职责 33 PMOPMO在项目实施阶段的职责在项目实施阶段的职责 PMOPMO对危机项目的整改对危机项目的整改 44 PMOPMO在项目总结和评价阶段的职责在项目总结和评价阶段的职责 许江林 培训课程 2011 讨论讨论：项目全方位监控流程项目全方位监控流程 • 结合本组织情况，进行分析： – 确定流程目的 – 识别项目参与者角色和利益相关者影响识别项目参与者角色和利益相关者影响 许江林 培训课程 2011 PMOPMO对所有项目的的全方方位监控 11 PMOO在项目选择阶段的职责在项目选择阶段的职责 22 PMOPMO在项目启动和计划阶段的职责在项目启动和计划阶段的职责 33 PMOPMO在项目实施阶段的职责在项目实施阶段的职责 PMOPMO对危机项目的整改对危机项目的整改 44 PMOPMO在项目总结和评价阶段的职责在项目总结和评价阶段的职责 许江林 培训课程 2011 项目选择阶段项目选择阶段PMOPMO的角色和职责的角色和职责 PMO 组织项目评审 监控评审过程监控评审过程 项目 项目 项目评审会议参与者项目评审会议参与者：： 发起发起 发起 1. PMO专家委员会 人 人 2. 事先委派的项目经理 33. 项目