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专业技术资料
第二章、施工总体进度计划及保障措施
1、施工部署
为保证本工程合理有效地按照项目法进行,根据公司情况拟委派公司李国胜同志(国家一级项目经理资质)担任本工程的项目经理。该同志长期从事防腐工程施工管理工作,先后主持了众多石油石化储罐防腐工程的施工管理。同时设项目总工程师一名,项目部下设五科一室,抽调公司精兵强将20余人建立以项目经理为总指挥的工程施工管理系统,在建立工程施工管理系统的同时我公司拟从600余名熟练操作人员中选出了40余人组成脚手架搭拆班组、基层处理班组、涂装班组、检查修补班组、机械设备维修班组、机动班组等,通过对各施工要素的协调管理,实现本工程的工期、质量、HSE、成本等目标指标的控制。同时建立健全了与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度。
项目管理机构见下页图:
机械设备维修班组基面处理班组
机械设备维修班组
基面处理班组
涂 装 班 组
机 动 班 组
检查修补班组
脚手架搭拆班组
项目造价工程师
项目总工程师
项目副经理
工程技术科
生产经营科
综合办公室
设备材料科
质量HSE科
计划财务科
项目经理
根据本工程特点结合我公司多年在油罐防腐施工工程中的施工经验,为充分高效的利用我公司技术装备和劳动资源,在满足招标文件工期要求的情况下,我公司拟将本标
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