分公司三重一大决策程序实施细则.docxVIP

1目的 为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。 2适用范围 本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。 3参考文件及规范 ―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001) 4职责 4.1分公司党委书记/党总支书记、经理 分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。 4.2分公司领导班子其他成员 对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。 4.3分公司纪委书记 对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。 4.4分公司综合办公室 ―负责组织编制、修订及解释本细则。 ―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。 ―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。 ―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。 ―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。 ―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。 ―负责督办决策事项的执行情况。 ―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 ―负责重大事项